Asanaゴールを選ぶ理由
目標管理は、仕事とその目的をつなぐものです。 これにより、会社とチームが足並みをそろえ、積極的に取り組み、ニーズの変化に機敏に対応できるようになります。
Asanaゴールを使うと、マイルストーン、プロジェクト、ポートフォリオなど、会社の目標とそれを実現するための仕事を一か所でつなげられます。
エグゼクティブからICまで、Asanaは組織の全員をサポートします。 Asanaゴールを使って目的を仕事に結びつける方法をご紹介します。
目標の追跡は厄介なものです。 Asanaゴールは仕事の各段階で役に立ちます。
目標管理の5つの基盤
目標管理を成功させるには、5つの重要な基盤を整える必要があります。 それらの基盤とは何か、そしてそれらがしっかりとしていることを確認する方法を学びましょう。
目標管理プロセスを成功させるには、以下のすべてが必要です。
- 目標の追跡が優先事項であり、投資する価値があると考える組織やチーム全体の足並みを揃えましょう。
- 目標を管理するために組織やチームをリードすることに専念する人。
- 優れた目標とは何か、それをどのように書くか(OKRなど)を定義する、わかりやすい手法です。
- 目標を構想から作成、完了までの適切なマイルストーンが設定されたプロセス。
- 目標のプロセス、手法、ツールとしてのAsanaを理解するための適切なリソースです。
Asanaゴールは、これらの基盤を構築し、目標管理プロセスを成功に導くためのツールやリソースを提供します。
1.足並みを揃える
組織全体の目標管理を担当しているか、1つのチームの目標管理を担当しているかにかかわらず、組織全体の関係者は、適切なインセンティブを提供して目標の追跡の重要性について合意する必要があります。
この動画では、Asanaゴールが、個人のコントリビューター、チームリーダー、エグゼクティブなど、組織の全員にどのように価値を提供しているかをご紹介します。 時間をかけて、目標管理プロセスに関わる人々とミーティングを行い、質問やアイデアを聞きます。 目標を追跡することが組織にとって重要な理由を理解してもらいましょう。
最も効果的な目標管理プロセスは、トップダウンの照準を合わせて、組織のミッションと戦略から始まります。
2.ゴールチャンピオン
2つ目の基盤はゴールチャンピオンです。 目標管理プロセスの推進を任された人物。 このメンバーは、目標が効果的に書かれ、目標追跡プロセスの各フェーズで必要なアクションを実行する文化を育成する責任があります。
目標をうまく追跡する大規模な組織には、フルタイムの仕事が目標プロセスを推進する人が1人以上います。 しかし、それはチームで目標をうまく管理するための比較的簡単な条件です。
プロセスを推進することを任されていて、それがあなただけの責任ではない場合は、心配しないでください！ Asanaゴールは、組織全体の目標を追跡する際に時間を効率的に使用するためのツールとリソースを提供します。
3.目標の手法
Asanaの柔軟性により、OKR、SMART目標、またはこれらの標準フレームワークのバリエーションへの適応に最適です。
目標管理の初心者で、チームに教えることができるシンプルな方法論に興味がある場合は、目標の作成に関するAsanaのガイドラインをお読みください。
Asanaを使ってOKRを作成することに興味がおありでしたら、Asanaアカデミーの動画とOKRに関する電子ブックで詳細をご確認ください。
4.ゴールのプロセス
目標管理の取り組みを成功させるための鍵は、チームが1年の異なる時期に達成しなければならないマイルストーンをまとめた明確なプロセスを持つことです。 アイデアを出して目標を実行する方法について詳しくは、Asanaの目標追跡プロセスに関する記事をご覧ください。
5.チームのオンボーディングとサポートに役立つリソース
Asanaは、仕事や目標を簡単に追跡できるようにすることを最優先事項としています。 また、Asanaを使って目標を追跡するためのオンボーディングとトレーニングのためのリソースも提供しています。 追加のサポートが必要な場合は、いつでもUberチームにお問い合わせください。
Asanaゴールの使い方
ゴールのプロセスと手法
チームから直接サポートを受ける
- ウェビナー「目標をもとにビジネスの成果を上げる」をご覧ください
- カスタマーサクセスマネージャーに目標チームとのコンサルティングについて尋ねる