Lancering productmarketing

Er zijn een paar manieren om uw lanceringsproject voor productmarketing te maken. Om snel te beginnen:

1. Begin met het sjabloon voor de productmarketinglancering en pas deze aan de behoeften van uw team aan.
2. Importeer een bestaande spreadsheet waarin u momenteel het lanceringswerk van productmarketing bijhoudt.

Hoe krijgt u toegang tot alle Asana-sjablonen

Als u aan meerdere lanceringen tegelijk werkt, maak dan een project voor elke lancering.

Als u een gratis gebruiker bent, bouwt u liever uw eigen startproject helemaal opnieuw, of wilt u algemene beste praktijken voor Asana-projecten, ga dan aan de slag met deze instructies voor het maken van projecten.

Tips voor het beheren en uitvoeren van lanceringsprojectwerk

Nu u uw lanceringsproject voor productmarketing hebt opgezet, kunt u deze tips proberen om het werk in goede banen te leiden.

1. Start uw lanceerplan met een heldere briefing en rollen

Het is belangrijk dat iedereen die aan een productmarketinglancering werkt op de hoogte blijft en toegang heeft tot het go-to-market-plan, zodat hij weet wat er gelanceerd wordt en waarom. Door uw projectbriefing en go-to-market-plan in het tabblad Overzicht te zetten, heeft iedereen in uw team op elk moment toegang tot deze documenten, zodat u kunt voorkomen dat productmarketingbeheerders steeds weer voor hetzelfde worden opgebeld.

Stel rollen in op het tabblad Overzicht, zodat iedereen weet naar wie ze moeten gaan voor goedkeuringen of voor vragen over de lancering.

2. Breng uw projectplan in kaart (en pas het aan wanneer er dingen gebeuren) met Tijdlijn

De meeste productmarketinglanceringen hebben veel kritieke deadlines en cross-functional afhankelijkheden in de aanloop naar de lanceringsdag. Tijdlijn helpt u deze in uw plan in kaart te brengen voordat u begint, zodat alle stukjes in elkaar passen.

Een plan voor de lancering van uw productmarketing maken met tijdlijn:

1. Maak taken voor al uw lanceringsactiviteiten in lijstweergave.
2. Klik op het tabblad Tijdlijn bovenaan uw project om over te schakelen op de tijdlijnweergave.
3. Plan taken door ze naar de tijdlijn te slepen en ze daar neer te zetten. Wanneer u conflicten wat betreft de timing ziet, kunt u de taken slepen en neerzetten om ze opnieuw te plannen.
4. Verleng de datumbereiken van de taken zodat de verantwoordelijke zijn of haar tijd beter kan indelen in de aanloop naar de deadline.
5. Als taken in een bepaalde volgorde moeten worden afgewerkt, maakt u afhankelijkheden tussen de taken door met de muis over een taak te bewegen en vervolgens de punt naar een verwante taak te slepen.

Zodra het werk aan de gang is, kan Tijdlijn u ook helpen om conflicten snel aan te pakken, voor ze uw plan doen ontsporen. Als bijvoorbeeld het opstellen van uw lanceringsboodschap langer duurt dan verwacht, kunt u afhankelijke taken verschuiven in tijdlijn. Taakverantwoordelijken krijgen automatisch bericht dat hun deadlines zijn aangepast. Nu kan het werk nog steeds op het juiste moment beginnen, zonder verwarring, extra vergaderingen, of gekrakeel als het te laat is.

3. Bespaar tijd bij elke lancering en mis nooit belangrijke stappen met lanceringssjablonen

Hoewel elke lancering een beetje anders kan zijn, is er meestal een kernset van taken die elke keer moeten gebeuren. In plaats van tijd te verliezen aan het opnieuw maken van uw plan voor elke lancering, of het sjabloon in een document te bewaren dat losstaat van werkbestanden en instructies, kunt u uw lanceringssjabloon in Asana bouwen en opslaan.

1. Bouw uw kernlanceringsproces uit in een project.
2. Klik op de... in de koptekst van het project en kies Project als sjabloon opslaan
3. Als u wilt beperken wie het sjabloon mag wijzigen, maakt u er een alleen-reageren project van
4. Voor elke lancering kopieert u uw sjabloon door op de oranje + knop te klikken, Project, en dan naar het tabblad voor de opgeslagen sjablonen van uw organisatie te gaan.

4. Maak de communicatie helder en eenvoudiger met centrale statusupdates

Omdat er bij een lancering zoveel samenwerking tussen cross-functional functies nodig is, kan het verleidelijk zijn om iedereen bij elke vergadering of e-mail te betrekken. Maar dat kan juist leiden tot meer miscommunicatie en tijdverspilling.

In plaats daarvan kunt u zich ertoe verbinden om een teamgenoot regelmatig een statusupdate te laten geven in de voortgangsweergave. Deze updates gaan naar elk projectlid, en verschijnen in een portfolio. U kunt teamgenoten, taken en andere projecten @vermelden om ze te pingen en context te geven.

Om sneller statusupdates te kunnen maken, kunt u projectmijlpalen maken om belangrijke lanceringsdoelen of kritieke werkfasen die voltooid moeten worden in de gaten te houden, rechtstreeks vanuit de voortgangsweergave. U kunt er dan gemakkelijk naar verwijzen in uw updates, of ze nu voltooid zijn of risico lopen.

Tips voor het rapporteren van lanceringswerk en voortgang van productmarketing

1. Post statusupdates en bekijk de projectactiviteit in Overzicht

Als uw lanceerplan in uitvoering is, gebruikt u het tabblad Overzicht om updates te plaatsen en een lopende lijst van projectactiviteiten te zien. In de statusupdate kunt u highlights naar uw updates slepen en neerzetten om grafieken of mijlpalen te delen. Asana bewaart uw statusupdatesjabloon als u elke keer dezelfde indeling wilt gebruiken.

2. Prioriteiten beheren en lanceerwerk organiseren met aangepaste velden

Als u gewend bent aan spreadsheets kunt u kolommen sorteren en filteren om het gemakkelijker te maken belangrijke details te zien. Aangepaste velden zijn een veel krachtiger vervanging, omdat zij deze informatie bijhouden in de context van het werk (in plaats van op een plaats die alleen de projectbeheerder kan zien).

Als u

bijvoorbeeld een aangepast veld "prioriteit" toevoegt aan uw lanceerproject, kunt u elke taak prioriteren, zodat het voor elke teamgenoot duidelijk is waar ze hun aandacht op moet richten. Vervolgens kunt u uw project op prioriteit sorteren, zodat de taken met de hoogste prioriteit bovenaan komen te staan, zodat u zeker weet dat ze op schema liggen.

U kunt ook uw taken per aangepast veld op de tijdlijn weergeven om uw plannen beter te visualiseren en blokkades op basis van kleur op te merken.

3. Toezicht houden op de voortgang en beheren van het personeel voor alle lanceringen met portfolio 's en werkbelasting

Om de voortgang van een lancering te begrijpen en de bandbreedte van het team te meten, verzamelen marketingleiders gewoonlijk informatie in vergaderingen, e-mails, of spreadsheets, wat tijdrovend en onnauwkeurig kan zijn. In plaats daarvan kunt u een projectportfolio maken met al uw productlanceringsprojecten, zodat u op één plaats realtime voortgang, lanceringsdatums en prioriteit kunt zien.

Gebruik vervolgens het tabblad Werkbelasting om de capaciteit van het productmarketingteam te visualiseren voor alle lanceringen, op basis van de taken die ze al in Asana hebben toegewezen. Werkbelasting helpt u bij het nemen van weloverwogen personeelsbeslissingen om de werkbelasting in evenwicht te houden en de lanceringen op schema te houden.

Werkbelasting is standaard ingesteld op het aantal taken, maar wij weten dat niet alle taken gelijkvormig zijn. U kunt aangepaste inspanningsvelden instellen voor alle projecten in uw portfolio, om een beter idee te krijgen van het totale aantal uren of de inspanning die aan elke taak besteed wordt.

Middelen voor het plannen en beheren van productmarketinglanceringen

Leert u liever visueel? Wilt u zien hoe onze klanten productmarketinglanceringen beheren? Kijk dan eens naar deze middelen: