規劃公司目標

許多組織花費時間和資源來設定目標，然後引導他們的工作，只會讓它們過時。 藉助Asana中的目標功能，您擁有一個單一事實來源，瞭解您的目標是什麼，並且與達成目標的工作有關。 請持續追蹤，瞭解詳情。

如果您的組織尚未設目標與關鍵結果，請從我們的目標規劃電子書開始，幫助您瞭解並試用該架構。

什麼是目標與關鍵結果(OKR) ？

從組織到組織，這些概念可能有所不同，因此以下是您在Asana中思考這些概念的方式。 OKR是設定和衡量目標的兩部分方法，由目標與關鍵結果(KR)組成。 客觀地回答「我們要去哪裡？」的問題， KR會清楚說明您是否到達目的地。 它們共同構成了目標功能的基礎。

舉例來說，若您的目標是「贏得客戶忠誠度」，則衡量您是否達成的關鍵結果可能是：

1. 達成年度經常性收入目標
2. NPS分數達到40分
3. 發表20個關鍵區段的案例研究

在Asana中，這代表「贏得客戶忠誠度」是您的主要目標，而關鍵結果則是其子目標。

目標功能如何配合Asana中的工作？

適用於Asana Advanced、Enterprise版和Enterprise +等級，以及舊版層級Business版和舊版Enterprise版。

組織在每個人對實現這些任務、目標以及實現這些目標所需的日常工作都明確無誤時，才能發揮最佳作用。 透過Asana ，您可以清楚瞭解指派給新實習生的子任務，以及執行長負責的目標。

大多數團隊從任務和專案開始，以管理他們的工作。 當您有足夠的專案時，新增至專案集可讓您即時掌握各項熱門計劃的進度。 新增目標功能後，組織現在擁有單一系統來設定目標並管理實現目標所需的所有工作，若沒有Asana ，這幾乎是不可能的。

您如何在Asana中設定並追蹤目標？

建立目標有點類似於建立任務。 首先，請回答以下這些問題：

1. 我是在公司範圍內設定目標，還是僅為我的團隊設定目標？ → 使用標題「公司目標」和「團隊目標」來選擇您的組織或特定團隊。 「公司」或「團隊」中的所有人都可看見您的目標。 若要檢視您的目標，請前往「我的目標」。
2. 誰最終要對正在實現的目標負責？ 是否有截止日期？ → 您需要將目標指派給隊友，並為其指派一個時間週期。 時間週期可由您的Asana系統管理員透過系統系統管理主控臺自訂為您組織的會計年度。
3. 您會如何追蹤目標的進度？ 建立目標→時，您可以選擇首選的「更新方法」。 自動進度將從子目標或專案計算(建立後新增至目標的詳細資訊頁面)。 對於手動目標，請新增進度指標，以顯示已完成的百分比、達到的金額，或已完成的目標是/否。
4. 您要如何衡量自己是否達到目標？ → 按一下進入目標，新增表示關鍵結果的子目標或專案。 也可針對子目標指定指派對象、截止日期並設定為自動進行衡量。
5. 使用+符號新增目標

難 以回答這些問題嗎？ 別擔心。我們的目標方法架構可以幫助您解決問題。

更多使用目標的提示

• 任何擁有目標的人都應定期更新其狀態。 設定週期性任務，以免忘記。
• 若要取得與目標相關的工作的狀態更新，請依賴專案狀態更新。 藉由建立包含所有對您的目標有貢獻的專案的專案集，您可以在一處地方查看每個專案的即時更新。
• 目標應為組織範圍內或團隊範圍內的目標。 對於個人目標，請依賴您可以在「我的目標」中檢視的專屬目標，並將其連結至一對一專案，以便與經理或隊友分享。 如需深入瞭解，請參閱我們的「開始使用目標」指南文章。

請前往「幫助」部分的功能重點頁面，深入瞭解相關資訊。

如果我沒有「目標」功能，該怎麼辦？

Asana Advanced、Enterprise版和Enterprise +層級皆可使用目標功能，以及舊版層級Business版和舊版Enterprise版皆可使用目標功能。 如果您沒有訂閱其中一個層級，您仍然可以在Asana專案中追蹤目標，方法是將每個目標指派為任務，並告訴所有者將定期更新作為評論，這些評論甚至可以四捨五入為定期狀態更新。 開始使用我們為您提供更多提示的公司目標和目的專案範本。

使用Asana設定和追蹤目標可以幫助提高團隊和個人的績效，同時確保您的組織專注於優先事項，進而推動想要實現的成果。

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