為什麼要使用Asana目標功能？
目標追蹤將工作與其目的連結起來。 面對不斷變化的需求，它使您的公司和團隊保持一致、參與和敏捷。
藉助Asana目標功能，您的公司目標與工作(例如裏程碑、專案和專案集)可在同一處地方進行連結。
從高階主管到IC ， Asana為組織內的每個人提供支援。 瞭解Asana目標如何協助您和您的團隊將目標與工作連結起來。
目標追蹤可能極具挑戰性。 Asana目標功能在過程的每個步驟為您提供協助。
目標管理的五大基礎
為了使目標管理取得成功，需要建立5個關鍵基礎。 瞭解這些基礎是什麼，以及如何確保它們牢固可靠。
成功的目標管理流程包含以下所有內容：
- 整個組織或團隊保持一致，目標追蹤是優先事項，值得投資。
- 致力於領導組織或團隊管理目標的人員。
- 一種直截了當的方法，可定義何謂偉大目標以及如何撰寫目標(例如OKR)。
- 具有適當裏程碑的流程，可將目標從構思到創作再到完成。
- 讓團隊瞭解目標流程、方法以及Asana作為工具的正確資源。
Asana目標為您提供了建立這些基礎的工具和資源，並引導您的組織順利完成目標管理流程。
1.對齊
無論您是負責整個組織或單一團隊的目標管理，您都需要整個組織的專案關係人透過提供適當的激勵來就目標追蹤的重要性達成一致。
在此影片中，您可以瞭解Asana目標如何為組織中的每個人提供價值：個人貢獻者、團隊負責人和高階主管。 花點時間與參與目標管理流程的人員會面，聆聽他們的問題和想法。 幫助他們瞭解為何追蹤目標對您的組織至關重要。
最有效的目標管理流程以自上而下的一致性發生，並從組織的使命與策略開始。
2.目標冠軍
第二個基礎是目標英雄。 負責推動目標管理流程的人員。 此人負責培養有效撰寫目標的文化，並在目標追蹤流程的每個階段實施所需的行動。
成功追蹤目標的大型組織有一名或多名全職工作推動目標流程的人員。 但這是一個相對簡單的條件，可以成功地與您的團隊一起管理目標！
如果您的任務是推動此流程，而這不是您自己的責任，請不要擔心！ Asana目標可為您提供工具和資源，讓您在追蹤整個組織的目標時有效利用時間。
3.目標方法
Asana的彈性使其非常適合適應OKR、SMART目標或這些標準架構的變化。
如果您是目標追蹤的新手，並且對一種簡單的方法感興趣，您可以教導您的團隊，請閱讀Asana的目標撰寫指南。
如果您有興趣將Asana用於OKR ，請觀看此Asana學院影片以及我們的OKR電子書，瞭解更多詳細資訊。
4.目標流程
目標管理工作成功的關鍵是要有一個清晰的流程，概述團隊在一年中不同時間必須達成的裏程碑。 請參閱Asana目標追蹤流程文章，深入瞭解如何構思並執行目標。
5.引導和支援團隊的資源
在Asana中，我們的首要任務是輕鬆追蹤您的工作和目標。 我們還為您提供資源，以引導和訓練您的團隊開始使用Asana追蹤目標。 若您需要額外支援，可以隨時聯絡我們的團隊！
如何使用Asana目標功能
目標流程和方法
直接從我們的團隊取得支援
- 請參閱我們的網路研討會「以目標推動業務成果」
- 詢問您的客戶成功經理有關與目標團隊的諮詢