領導您組織中的Asana目標管理流程

目標追蹤可將工作與其目的連結起來。 在面對不斷變化的需求時,它能讓您的公司和團隊保持一致、投入和敏捷。 藉助Asana目標功能,您的公司目標和工作(例如裏程碑、專案和專案集)可在同一處地方連結起來。

從高階主管到IC , Asana為組織內的每個人提供支援。 瞭解Asana目標如何協助您和您的團隊將目的連結至您的工作。

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目標管理的五個基礎

為了使目標管理取得成功,需要建立5個關鍵基礎。 瞭解這些基礎是什麼,以及如何確保它們是堅實的。

成功的目標管理流程包含以下所有內容:

  1. 整個組織或團隊的步調一致,目標追蹤是優先事項,值得投資。
  2. 致力於領導組織或團隊以管理目標的人。
  3. 一種直截了當的方法,定義何謂偉大目標以及如何撰寫目標(例如OKR)。
  4. 具有適當裏程碑的流程,可將目標從構思到創作再到完成。
  5. 讓團隊瞭解目標流程、方法以及Asana作為工具的正確資源。

Asana目標為您提供了建立這些基礎的工具和資源,並引導您的組織順利完成目標管理流程。

1.對齊

無論您是負責整個組織或單一團隊的目標管理,您都需要整個組織的專案關係人透過提供正確的激勵來就目標追蹤的重要性達成一致。

在此影片中,您可以瞭解Asana目標如何為組織中的每個人提供價值:個人貢獻者、團隊主管和高階主管。 花點時間與參與目標管理流程的人員會面,聆聽他們的問題和想法。 協助他們瞭解為何追蹤目標對組織至關重要。

最有效的目標管理流程是自上而下的一致性,並從組織的使命和策略開始。

2.目標倡議者

第二個基礎是目標倡議者。 負責推動目標管理流程的人員。 此人員負責培養有效撰寫目標的文化,並在目標追蹤流程的每個階段實施所需的行動。

成功追蹤目標的大型組織有一個或多個全職工作推動目標流程的人員。 但這是一個相對簡單的條件,可以成功地與您的團隊一起管理目標!

若您被指派負責推動此流程,且這並非您唯一的責任,請別擔心! Asana目標將為您提供工具和資源,以便在追蹤整個組織的目標時有效利用時間。

3.目標方法

Asana的彈性使其非常適合適應OKR、SMART目標或這些標準架構的變化。

如果您是目標追蹤的新手,並且對簡單的方法感興趣,您可以教導您的團隊,請閱讀Asana撰寫目標的指南

若您有興趣使用Asana進行OKR ,請觀看此Asana學院影片以及我們的OKR電子書,瞭解更多詳情。

4.目標流程

成功的目標管理工作的關鍵是要有一個清楚的流程,概述團隊在一年中不同時間必須達成的裏程碑。 請參閱Asana目標追蹤流程文章,深入瞭解如何構思並執行目標。

5.引導和支援團隊的資源

在Asana中,我們的首要任務是輕鬆追蹤您的工作和目標。 我們還為您提供引導和訓練團隊使用Asana開始追蹤目標的資源。 若您需要額外支援,請隨時聯絡我們的團隊!

如何使用Asana目標功能

目標流程和方法

直接從我們的團隊取得支援

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