籌款活動規劃

如何在Asana中建立籌款活動專案

有幾種方法可以建立您的活動專案。 若要快速開始使用,請按照以下步驟

  1. 我們的籌款活動範本開始,並對其進行自訂,以滿足您組織的需求。
  2. 匯入您目前管理活動的現有試算表

如何存取所有Asana範本

GIF demonstrating how to access templates in Asana from the +button in the top bar

若您偏好從頭開始建立自己的活動計劃,或想要Asana專案的一般最佳作法,請在此處開始

同時規劃多項籌款活動?

如果你使用我們的範本:

  1. 在範 本中複製 [範例任務]、重新命名並將其轉換為專案
  2. 然後將這些專案新增至專案集,協助您在同一處管理並監控所有籌款活動。

與供應商、代理商或承包商合作?

透過電子郵件追蹤多個第三方之間的期限、資產和對話,增加了複雜性。 不妨考慮邀請任何第三方作為訪客加入您的專案。 如此一來,他們就能查看您的計劃,而您也可設立清楚的期限,掌握交付項目的進度。

需要保持其他活動工作的私密性嗎? 您仍然可以邀請第三方加入Asana ,但請將專案設為專屬,並僅將其新增為任務追蹤者。 他們只能看到該任務。

管理及執行活動工作的提示

現在您已建立籌款活動策劃專案,這些提示可協助您在工作開始時管理和追蹤每一個細節。

1.使用時間軸規劃您的活動計劃(並根據情況進行調整)

大多數活動計劃都有關鍵的截止日期和相依性,直到重要的日子來臨。 在開始之前時間軸可協助您在計劃中繪製出這些內容,以確保所有部分都能拼湊在一起,實現無縫接軌的活動。

GIF of project plan creation with Asana Timeline feature


如何使用時間軸建立您的計劃:

  1. 將任務拖放到時間軸上,即可 安排任務的排程。 若您發現時間衝突,拖放任務即可進行重新排定。
  2. 擴大任務日期範圍,以便指派對象在截止日期前更好地預算工作時間。
  3. 若任務需要按特定順序完成,請將遊標暫留於任務上,然後將點拖曳至相關任務,以便在任務之間建立依存關係。

工作開始後,時間軸還可以幫助您調整計劃。 例如,如果預訂場地所需的時間比預期長,您可以改變截止日期,並透過時間軸查看這對整體計劃的影響。

2.使用電子郵件整合追蹤重要的電子郵件(同時減少花在收件匣上的時間)

SCREENSHOT of Outlook and Gmail Asana integrations for emails and inbox


您可以隨時邀請廠商加入您的活動專案,但若您透過電子郵件進行溝通,請嘗試Asana for GmailOutlook 或其他電子郵件客戶端整合。 當您收到包含重要文件或可執行工作的電子郵件時,您可以直接從收件匣將其新增至Asana ,以便將其指派為任務、新增至您的活動專案等。 關鍵的規劃細節和待辦事項不會一直迷失在電子郵件中(您也不必花太多時間組織收件匣。)

3.使用校訂功能,直接在籌款活動資產上建立可執行的回饋

GIF of leaving actionable feedback on an image attached to an Asana task with proofing feature

夠提供並納入對活動資產的反饋(如電子郵件邀請或活動海報) ,可能是在黑暗中大喊大叫和瘋傳之間的區別。 藉助Asana中的校訂功能,審核人員可以輕鬆地直接針對資產發表評論,以便在情境資訊中提供回饋。 每則評論都會轉化為可行動的子任務,然後由建立者決定如何整合。

當您為活動集思廣益或創意點子時,請為每個資產/點子建立一個任務,並使用點讚按鈕在團隊中進行投票。

管理活動當天工作的提示

1.使用Asana的行動應用程式,隨時隨地進行離線工作

如果您的團隊正在現場準備,可能很難存取關鍵詳細資訊,並查看待辦清單上的剩餘內容。 Asana的行動應用程式可讓您的團隊在活動開始前、進行中和結束後,與活動計劃保持連結(即使您處於離線狀態)。

SCREENSHOT of Asana mobile task for event planning


2.藉助Slack整合,讓即時對話變得可行動

許多團隊同時使用Asana和Slack來針對工作進行協調和溝通,尤其是在進行活動的時候。 與其選擇工具,團隊可以將它們與Asana for Slack整合一起使用。

GIF of creating an Asana task from a Slack message with integration


如果隊友要求針對其主題演講提供一些回饋,但您正在為活動執行其他差事,您可以直接從Slack對話建立一個Asana任務,這樣您就不會忘記並擁有所有原始情境資訊。

報告活動工作和進度的提示

1.跨團隊溝通(無需更多會議)

與其召開會議以檢查任務狀態或向您的團隊提供最新消息,在Asana中有許多方法可以做到這一點:

  • 評論任務以更新任務進度、提供回饋或提出問題。
  • 使用專案狀態更新(透過專案中的「進度」標籤頁) ,傳達關於專案進度的最重要更新,例如達成裏程碑、截止日期或任何有風險的事項。
  • @提及您的同事、相關任務專案對話,以便在任何描述或評論中直接連結他們。

2.藉助專案集和工作負荷,監控多個活動的進度並管理人員配置

GIF of using a Portfolio in Asana for progress updates

為了瞭解活動進度並衡量團隊餘裕,活動策劃者通常會在會議、電子郵件或試算表中拼湊資訊,這可能既耗時又不準確。 相反,您可以建立包含所有活動計劃的專案集,在一處位置查看即時進度、活動日期和優先順序。

SCREENSHOT of using Workload to see teammate who’s overloaded and reassigning their work


接著,使用「工作負荷」標籤頁,根據成員已經在Asana中獲得指派的任務,將團隊跨多項活動的工作量可視化。 工作負荷功能有助您做出明智的人員調度決定,確保工作負荷達到平衡,且活動進度正常。

在Asana中管理及規劃活動的相關資源

更像是視覺學習者嗎? 想要瞭解我們的客戶如何使用Asana規劃活動嗎? 請查看以下資源:

資源 連結
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