行銷人員依賴產品創新，向客戶講述引人入勝的故事，這就是為什麼行銷團隊需要不斷掌握產品藍圖上的內容。 瞭解藍圖意味著要領先於您將如何有效地將這些新產品或功能推向市場。
在Asana中使用一個專案作為跨產品和行銷團隊產品藍圖的事實來源。 公司的銷售和其他團隊也可以追蹤專案，以便隨時瞭解發佈計劃。 使用Asana追蹤產品發佈可確保每個人都知道發生了什麼事、何時發生，以及由誰負責所有不同的工作。
請參閱本文，建立您自己的產品行銷發佈專案，並直接瀏覽下方的其他資源。
| 建立行銷產品發佈專案的資源 | 連結 |
|---|---|
| Asana建立的範本 | 使用範本 |
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如何建立產品發佈專案
略過設定環節，並試用Asana預設的產品發佈範本。
- 建立新專案。 將其命名為「產品藍圖」或「產品發佈」。 將專案新增至公開團隊，以便整個公司都可看見。
- 根據發佈日期（例如：月、季度、衝刺週期）新增區段。
- 點選專案頂端的藍色新增自訂欄位連結，即可建立自訂欄位。 您可以使用自訂欄位來顯示是否要針對發佈進行行銷、公告/管道類型、發佈規模/重要性(小、中、大)、發佈預估日期等。
- 建立任務範本，供產品團隊為每個即將來臨的產品發佈複製。 將任務命名為「複製我-產品發佈範本」。新增子任務並將其指派給每個新產品發佈適當的隊友。
- 當產品團隊決定開始建立新功能時，應複製並填寫範本任務。 它們應在任務描述中包含基本資訊，例如發貨時間表和產品功能概觀。 他們還應保留範本任務的追蹤者、新增截止日期、填寫適當的自訂欄位，並將任務移動至專案的正確區段。
- 邀請其他團隊的成員加入該專案。 在專案中建立任務時，隊友將在收件匣中收到通知，以便他們隨時掌握產品變更的最新資訊。
- 產品出貨時，請完成任務並慶祝！
管理產品發佈專案的
技巧
使用相依性
若您的發佈計劃中的任務彼此相依，您可以將任務標記為彼此相依，以便它們以正確的順序完成。 您甚至可以將多項任務標示為依存於另一項任務。 在上述範例中，您可以將所有子任務依存於「發佈訊息」。傳訊任務完成後，相依子任務的任務指派對象會收到一則通知。 您的文案撰稿人、社交媒體經理和電子郵件行銷人員都可以從各自的子任務開始，並按時發佈。
時間軸
建立專案計劃，瞭解發佈專案的每個細節如何相互連結，並隨工作變化調整您的計劃，以便藉助時間軸按時完成工作。 使用開始和截止日期，瞭解它們如何影響整體發佈排程，並確保截止日期切合實際。 若您需要移動任務，只要拖放即可調整方案。 您也可以確保這樣做不會影響任何相依性。
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將任務轉換為專案
若發佈對任務而言太大，請從任務動作功能表中將任務轉換為專案。 在發佈藍圖專案中保留連結到新專案的參考任務，以便在您的藍圖中將發佈納入考量。
使用對話
在產品及行銷團隊中開始對話，讓每個人都瞭解如何使用產品藍圖專案。
在Asana中持續追蹤您的產品藍圖，可確保您的團隊做好將產品或功能推向市場的準備。 您的整個團隊都將知道如何尋找即將推出的產品發佈，以及發佈排程的即時變更。