Les spécialistes du marketing se fondent sur l'innovation des produits pour susciter l'intérêt des clients, c'est pourquoi les équipes marketing doivent suivre de près la stratégie produit. En vous familiarisant avec la stratégie, vous pouvez anticiper de manière efficace l'introduction de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalités sur le marché.
Utilisez un projet Asana commun que vos équipes marketing et produits peuvent utiliser comme source de référence pour la stratégie produit. Le service commercial et les autres équipes au sein de votre entreprise peuvent également se référer à ce projet pour rester informées des plans de lancement. L'utilisation d'Asana pour suivre vos lancements vous permet de veiller à ce que tout le monde ait une idée précise du travail à faire, des échéances et des personnes en charge des différentes tâches.
Consultez cet article pour créer votre propre projet de lancement marketing de produit et jetez un coup d'œil aux autres ressources indiquées ci-dessous.
| Ressources pour créer des projets de lancement marketing de produit | Associer |
|---|---|
| Modèle créé par Asana | Utiliser ce modèle |
| Cours en ligne | S'inscrire à l'Asana Academy |
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Comment créer un projet de lancement de produit
Passez la configuration et essayez le modèle de lancement de produit créé par Asana.
- Créez un nouveau projet. Nommez-le « Stratégie produit » ou « Lancements de produits ». Associez le projet à une équipe publique afin de le rendre visible par toute l'entreprise.
- Ajoutez des sections en fonction des dates de sortie (ex : mois, trimestre, sprint).
- Créez des champs personnalisés en cliquant sur le lien bleu Ajouter des champs personnalisés en haut du projet. Vous pouvez utiliser des champs personnalisés pour présenter vos activités de promotion à l'occasion de la sortie (le cas échéant), le type d'annonce ou de canal, l'envergure du lancement (modeste, moyen, important), la date estimée du lancement, etc.
- Créez un modèle de tâche que l'équipe produits pourra copier lors de chaque sortie de produit. Nommez la tâche « À dupliquer : modèle de lancement de produit ».Ajoutez des sous-tâches et attribuez-les à la personne adéquate lors de chaque sortie d'un produit.
- Chaque fois que votre équipe produits décide de mettre en place une nouvelle fonctionnalité, elle peut se contenter de dupliquer et de remplir le modèle. La description de la tâche doit contenir les informations essentielles, telles que le calendrier d'expédition et un aperçu des fonctionnalités du produit. Il est également conseillé de conserver les abonnés du modèle de tâche, d'ajouter une échéance, de remplir les champs personnalisés et de déplacer la tâche dans la section adéquate du projet.
- Invitez des membres d'autres équipes à rejoindre le projet. Vos collègues reçoivent une notification dans leur boîte de réception lorsque des tâches sont créées dans le projet, et ce, afin de les tenir informés des changements relatifs au produit.
- Une fois le produit expédié, terminez la tâche et célébrez !
Astuces pour gérer votre projet de lancement de produit
Utiliser les dépendances
Lorsque certaines tâches de votre planification de lancement sont interdépendantes, vous pouvez les marquer comme étant en attente d'autres tâches pour vous assurer qu'elles sont effectuées dans le bon ordre. Vous pouvez même marquer plusieurs tâches comme étant en attente d'une autre tâche. Dans l'exemple ci-dessus, vous pouvez indiquer que toutes les sous-tâches sont en attente de la tâche « Annonce du lancement ».Une fois le lancement annoncé, les responsables des sous-tâches dépendantes sont avertis. Vos rédacteurs publicitaires, responsables des médias sociaux et spécialistes du marketing par e-mail peuvent tous commencer leurs sous-tâches respectives afin de respecter les délais.
La chronologie
Avec la chronologie, vous pouvez élaborer des plans de projet qui montrent clairement la manière dont les différents éléments s'intègrent les uns aux autres, et modifier vos plans au fil de l'évolution du travail pour tenir vos délais. Utilisez les dates de début et les échéances pour voir comment elles sont prises en compte dans le calendrier global du lancement et pour vous assurer que les délais sont réalistes. Si vous avez besoin de déplacer des tâches, il vous suffit simplement de les faire glisser et de les déposer. Vous pouvez également vous assurer que cela n'aura pas d'impact sur les dépendances.
Les dépendances et la chronologie sont essentielles pour planifier votre feuille de route. Découvrez tous leurs avantages pour votre équipe en essayant gratuitement Asana. Essai gratuit
Convertir une tâche en projet
Si un lancement devient trop important pour une tâche, convertissez la tâche en projet à partir du menu d'actions des tâches. Conservez une tâche de référence dans le projet de feuille de route des lancements qui est liée au nouveau projet afin que le lancement soit pris en compte dans votre feuille de route.
Utiliser les discussions
Démarrez des discussions avec les équipes marketing et produit afin d'expliquer à tout le monde comment utiliser le projet de stratégie produit.
Le suivi de votre stratégie produit sur Asana vous permet de veiller à ce que votre équipe soit prête à introduire un produit ou une fonctionnalité sur le marché. Toute votre équipe saura donc où se rendre pour consulter les prochaines sorties de produits et les changements en temps réel relatifs au calendrier de lancement.