Mapa drogowa premiery produktu

Specjaliści ds. marketingu polegają na innowacyjności produktu, aby opowiedzieć klientom historię, która przekona ich do jego zakupu. Dlatego też zespoły marketingowe muszą być na bieżąco z mapą drogową produktu. Zapoznanie się z mapą drogową oznacza wyprzedzenie tego, jak skutecznie wprowadzisz te nowe produkty lub funkcje na rynek.

Używaj projektu w Asanie jako głównego źródła wiedzy związanej z mapą drogową produktu i udostępnij go zespołowi produktowemu i marketingowemu. Zespół sprzedaży i inne działy firmy również mogą śledzić dany projekt, aby na bieżąco monitorować plany dotyczące wprowadzenia produktu na rynek. Korzystanie z Asany umożliwi upewnienie się, że każdy wie co i na kiedy musi zostać zrobione, a także kto jest odpowiedzialny za dane zadanie.

Zapoznaj się z poniższym artykułem, aby utworzyć własny projekt wprowadzenia produktu na rynek i sprawdź dodatkowe zasoby.

Zasoby dotyczące tworzenia projektów wprowadzenia produktu na rynek Link
Szablon Asany Użyj szablonu
Kurs online Zarejestruj się w Akademia Asany
Połącz się ze Społecznością Weź udział w nadchodzącym szkoleniu lub rozpocznij wątek na forum naszej społeczności 


Jak stworzyć projekt wprowadzenia produktu na rynek

Pomiń etap konfiguracji i wypróbuj stworzony przez Asanę szablon wprowadzania produktu na rynek.

  1. Utwórz nowy projekt Nazwij go „Mapa drogowa produktu” lub „Wprowadzenie produktu na rynek”. Dodaj projekt do zespołu publicznego, aby był widoczny dla całej firmy.
  2. Dodaj sekcje w oparciu o datę premiery (np. miesiąc, kwartał, cykl sprintu).
  3. Utwórz pola niestandardowe, klikając niebieski link Dodaj pola niestandardowe, znajdujący się u góry projektu. Możesz używać pól niestandardowych, aby pokazać, czy konieczne jest przygotowanie materiałów marketingowych do premiery, ich rodzaj/kanał, priorytet premiery (niski, średni, wysoki), jej przybliżoną datę itd.
  4. Utwórz szablon zadania, który może być kopiowany przez zespół produktowy podczas prac nad kolejnymi premierami produktów. Nazwij zadanie „[Skopiuj mnie] Szablon wprowadzania produktu na produkt”.Dodaj podzadania i przypisz je do odpowiednich członków zespołu.
  5. Kiedy Twój zespół produktowy zdecyduje o rozpoczęciu pracy nad nową funkcją, powinien zduplikować i wypełnić zadanie szablonu. Powinien również uzupełnić opis zadania podstawowymi informacjami, takimi jak harmonogram wydań czy ogólny przegląd funkcji produktu. Następnie, do szablonu warto dodać obserwujących (lub pozostawić użytkowników dodanych domyślnie), ustawić datę wykonania, wypełnić odpowiednie pola niestandardowe i przenieść zadanie do właściwej sekcji projektu.
  6. Zaproś do projektu członków innych zespołów. Dzięki temu członkowie zespołu będą otrzymywać do swojej Skrzynki odbiorczej powiadomienia dotyczące utworzenia nowych zadań, więc będą na bieżąco informowani o wszystkich zmianach dotyczących produktu.
  7. Po wydaniu produktu, wykonaj zadanie i świętuj!

Build a product marketing roadmap project in Asana


Wskazówki dotyczące zarządzania projektami wprowadzenia produktu na rynek

Określaj zależności

Jeśli zadania w Twoim projekcie są od siebie zależne, możesz oznaczyć je jako zależne, aby zostały wykonane we właściwej kolejności. Możesz nawet wyznaczyć zależności pomiędzy kilkoma zadaniami. W powyższym przykładzie należałoby oznaczyć wszystkie podzadania jako zależne od zadania „Opracować komunikację związaną z wdrożeniem”.Dzięki temu, po oznaczeniu zadania o komunikacji jako ukończonego, osoby przypisane do zależnych od niego podzadań otrzymają automatyczne powiadomienie. W ten sposób copywriterzy, menedżerowie ds. social media i e-mail marketerzy będą mogli punktualnie rozpocząć pracę i zakończyć swoje podzadania na czas.

Oś czasu

Twórz plany projektów, które pokażą, w jaki sposób poszczególne części projektu układają się w całość, i dostosowuj je w miarę zmian, aby dotrzymać każdego terminu, wykorzystując oś czasu. Ustaw daty rozpoczęcia i zakończenia, aby zobaczyć, jak wpływają na ogólny harmonogram wdrożenia i upewnić się, że terminy są realistyczne. Jeśli chcesz przenieść zadania, po prostu je przeciągnij i upuść, aby dostosować swój plan. Możesz również upewnić się, że nie wpłynie to na żadne zależności.

 

 

Przekształcaj zadania w projekty

Jeśli wprowadzenie produktu na rynek okaże się zbyt złożone na zadanie, przekształć je w projekt za pomocą menu akcji zadania. Umieść zadanie referencyjne w ogólnym projekcie map drogowych wprowadzania produktów na rynek i połącz je z nowym projektem, aby niczego nie pominąć.

Używaj konwersacji

Prowadź konwersacje z zespołami produktowymi i marketingowymi, aby każdy wiedział, w jaki sposób korzystać z projektu mapy drogowej produktu.

Monitorowanie mapy drogowej produktu w Asana sprawi, że Twój zespół będzie mógł skutecznie wprowadzić na rynek nowy produkt lub funkcję. Cały Twój zespół będzie wiedział gdzie szukać informacji o nadchodzących premierach i zmianach w harmonogramie.

Oru Kayak wprowadza nowe produkty dzięki Asanie

Czy ten artykuł był pomocny?

Thanks for your feedback