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主題

請使用較短的字詞。

本文將引導您在 Asana 中使用範本、工作流程和綁定建立無縫的產品發佈專案。學習管理時間軸、更新狀態並平衡工作負荷,以確保每次都能成功發佈。 在 Asana 中建立產品發佈專案

有多種方法可以開始。請使用我們的產品發佈範本、匯入現有試算表或從頭開始建立專案,以設定您的產品發佈專案。

建立您自己的可重複使用專案範本,以便每次發佈都能以正確的結構、欄位和自動化開始。

設定您的範本結構

儘管每個發佈活動可能略有不同,但通常每次都需要執行一組核心任務。無需浪費時間為每次發佈重新建立計劃,亦不必將範本保存於未連結至工作檔案和說明的文件中,而是改變作法,在 Asana 中建立和儲存您的專案範本。 新增與您的生命週期相符的區段。例如,探索構建、測試版、GA → 發佈後。請為 Beta 版開始、行銷凍結和 GA 等關鍵時刻新增里程碑。

準備好專案後,點選專案名稱旁的下拉式箭頭,並選擇 儲存為範本。針對每次新產品發佈,請使用您精心調整的範本開始使用。

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若您想限制人員修改範本的權限,請 授予他人僅評論權限

使用自訂欄位管理優先順序並組織工作

若您習慣使用試算表,您可能會排序及篩選欄,以便更易於查看關鍵詳細資料。自訂欄位是功能遠勝於試算表的替代選項,因為它們在有工作情境資訊的前題下追蹤此資訊。

例如,若將「優先順序」、「狀態」或「團隊」的自訂欄位新增至發佈專案中,請安排每項任務的優先順序,使每位隊友都清楚應該將專注力投入於何處。然後,請依據這些自訂欄位對專案進行排序,或建立已儲存的檢視,以便根據欄位值查看特定的任務子集。這有助於團隊的不同成員快速存取與他們最相關的資訊。

使用看板和時間軸檢視

大多數產品發佈在發佈日前都有許多關鍵的期限和跨職能相依性。在開始之前,請在您的計劃中使用 時間軸 檢視來規劃這些內容,確保所有部份妥善整合。

工作開始進行後,時間軸還可協助您在衝突搞砸計劃之前,就快速先行解決。舉例而言,如果草擬發佈消息所需的時間比預期來得長,請在時間軸中推延依存任務。請自動通知任務指派對象其期限已調整。現在,工作仍然可以在正確的時間開始,而不會造成困惑、額外的會議,或在時間不夠時手忙腳亂。 使用看板檢視,讓工作在各個階段推進時,交接更加明確。團隊負責人可以按發佈階層和風險進行分類,並一目了然地發現阻礙。

 看板檢視

使用規則將您的專案自動化

在 Asana 中使用規則,在發佈專案中將工作推進方式自動化,確保遵守期限並最大限度地減少手動虛工。規則可以在正確的時間或在滿足正確條件時將工作交給正確的人員,甚至可以將任務跨專案,以便在需要協助時通知跨職能團隊。這意味著專案關係人不必再受到每一次通知的轟炸,而是在他們需要貢獻時才會收到通知。

使用專案集在一處位置追蹤發佈

建立名為「產品發佈」的專案集,並新增每個發佈專案,以便並排查看所有者、日期、狀態、風險和關鍵欄位。

請透過以下方式從專案集中新增專案:

點選「新增工作」旁邊的下拉式箭頭並選擇「建立新專案」,以便新增專案。
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從清單檢視開始,按欄位排序和篩選。切換至「工作負荷」標籤頁,將計劃轉化為工作量:選擇「預估時間」作為投入量來源,為每個人設定「每週工作量」,並提前數週發現超出負荷的情況。

 

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This article has been AI-translated.

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在 Asana 中發佈產品