Gli esperti di marketing si affidano all'innovazione dei prodotti per raccontare una storia avvincente ai clienti, motivo per cui i team di marketing devono essere costantemente aggiornati su ciò che è contenuto nella roadmap del prodotto. Conoscere la tabella di marcia significa anticipare efficacemente l'introduzione di nuovi prodotti o nuove funzionalità sul mercato.
Usa un progetto in Asana come fonte di verità per la roadmap del prodotto per i team di marketing e prodotto. Anche il team di vendite e altri team dell'azienda possono seguire il progetto, per rimanere informati sui piani di lancio. Utilizzando Asana per monitorare i lanci dei tuoi prodotti garantirai che tutti siano al corrente di cosa succede, quando succede e chi è responsabile di tutte le varie attività.
Continua a leggere l'articolo per creare il tuo progetto di lancio del marketing di prodotto e dai un'occhiata alle altre risorse qui sotto.
| Risorse per creare progetti di lancio del marketing di prodotto | Link |
|---|---|
| Modello creato da Asana | Usa il modello |
| Corso online | Iscriviti ad Asana Academy |
| Collegati con la Community | Partecipa al prossimo corso di formazione o avvia una conversazione sul forum della nostra community |
Come creare un progetto per il lancio di un prodotto
Salta la configurazione e prova il modello predefinito per il lancio di prodotti di Asana.
- Crea un nuovo progetto. Chiamalo "Roadmap del prodotto" o "Lancio di prodotti". Aggiungi il progetto a un team pubblico, in modo che sia visibile all'intera azienda.
- Aggiungi sezioni basate sulle date di rilascio (ad es., mese, trimestre, ciclo dello sprint).
- Per creare campi personalizzati, clicca sul link blu Aggiungi campi personalizzati nella parte superiore del progetto. Puoi utilizzare i campi personalizzati per comunicare se prevedi attività di marketing per il rilascio, il tipo di annuncio/canale, la dimensione/importanza del lancio (piccolo, medio, grande), la data stimata, ecc.
- Crea un modello di attività che il team di prodotto utilizzerà per ogni nuovo prodotto lanciato. Assegna all'attività il nome "Duplicami - Modello di lancio del prodotto".Aggiungi sottoattività e assegnale al collega del team appropriato per ogni nuovo lancio di prodotto.
- Quando il team di prodotto decide di iniziare a creare una nuova funzionalità, dovrebbe duplicare e compilare il modello di attività. Dovrebbe includere informazioni di base nella descrizione dell'attività, come il programma di rilascio e una panoramica della funzionalità del prodotto. Dovrebbe anche mantenere i follower del modello dell'attività, aggiungere una data di scadenza, compilare i campi personalizzati appropriati e spostare l'attività nella sezione appropriata del progetto.
- Invita membri di altri team al progetto. I colleghi del team riceveranno una notifica nella loro posta in arrivo quando vengono create attività nel progetto, in modo che possano rimanere aggiornati sulle modifiche al prodotto.
- Dopo il rilascio del prodotto, contrassegna l'attività come completata e festeggia!
Suggerimenti su come gestire i progetti di lancio dei prodotti
Usa le dipendenze
Se le attività nella pianificazione del lancio dipendono da altre, puoi contrassegnarle come dipendenti l'una dall'altra, in modo che siano completate nel giusto ordine. Puoi anche contrassegnare più attività come dipendenti da un'altra attività. Nell'esempio riportato sopra, potresti rendere tutte le sottoattività dipendenti dall'attività "Comunicare lancio".Una volta completata questa attività, gli incaricati delle sottoattività dipendenti riceveranno una notifica. I redattori dei testi, i social media manager e i responsabili delle email di marketing possono iniziare con le rispettive sottoattività e rispettare il programma di lancio.
Cronologia
Crea piani di progetto che mostrino come le diverse attività del tuo progetto di lancio si incastrano tra loro e adatta i tuoi piani man mano che il lavoro cambia, per rispettare le scadenze con la cronologia. Usa date di inizio e di scadenza per controllare come si inseriscono nel programma di lancio generale e garantire scadenze realistiche. Se hai bisogno di spostare le attività, trascinale per modificare il tuo piano. Puoi anche far sì che ciò non influisca sulle dipendenze.
Dipendenze e cronologia sono fondamentali per pianificare la tua roadmap. Scopri come può utilizzarle il tuo team provando Asana Premium gratuitamente. Prova Asana Premium
Converti un'attività in un progetto
Se un lancio diventa troppo grande per un'attività, convertila in progetto dal menu delle azioni dell'attività. Mantieni un'attività di riferimento nel progetto della roadmap dei lanci che si colleghi al nuovo progetto in modo che il lancio sia considerato nella tua roadmap.
Usa le conversazioni
Avvia conversazioni con i team di prodotto e marketing per far sapere a tutti come utilizzare il progetto di roadmap del prodotto.
Monitorare la roadmap del tuo prodotto in Asana assicurerà che il tuo team sia pronto a immettere un prodotto o una funzionalità sul mercato. L'intero team saprà dove cercare le prossime versioni dei prodotti e le modifiche in tempo reale al programma di lancio.