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Führen Sie den Zielmanagementprozess in Ihrem Unternehmen mit Asana-Zielen durch.

In diesem Artikel

Verfolgen Sie Ziele, um Arbeitsvorgänge mit ihrem Zweck zu verknüpfen. Halten Sie Ihr Unternehmen und Ihre Teams stets auf dem Laufenden, motiviert und agil – selbst wenn sich die Bedürfnisse ändern. Mit Asana-Zielen werden die Ziele und die Arbeit Ihres Unternehmens an einem Ort miteinander verknüpft – ähnlich wie Meilensteine, Projekte und Portfolios.

Ob Führungskraft oder einfache Angestellte – Asana kann von allen im Unternehmen genutzt werden. Erfahren Sie, wie Asana-Ziele Ihnen und Ihren Teams helfen, Ihre Arbeit mit den entsprechenden Zielen zu verknüpfen.

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Die fünf Grundlagen des Zielmanagements

Um Ziele und deren Erreichung erfolgreich zu managen, bedarf es fünf zentraler Erfolgsfaktoren. Erfahren Sie, welche Faktoren dies sind und wie Sie sicherstellen können, dass sie auch tatsächlich funktionieren.

Der Erfolg eines Zielmanagementprozesses hängt von den folgenden Faktoren ab:

  1. Stimmen Sie sich im gesamten Unternehmen oder Team darauf ab, dass die Zielverfolgung eine Priorität ist und es sich lohnt, in sie zu investieren.
  2. Ernennen Sie eine Person, die das Unternehmen oder Team bei der Verwaltung von Zielen leitet.
  3. Verwenden Sie eine einfache Methodik, die definiert, was ein großartiges Ziel ausmacht und wie es formuliert wird (z. B. OKRs).
  4. Erstellen Sie einen Prozess mit geeigneten Meilensteinen, um Ziele von der Ideenfindung über die Erstellung bis zur Fertigstellung zu bringen.
  5. Stellen Sie die richtigen Ressourcen für Teams bereit, um den Zielprozess, die Methodik und Asana als Tool zu verstehen.

In Asana Ziele werden Ihnen alle relevanten Tools und Hilfsmittel zur Verfügung gestellt, um diese Erfolgsfaktoren zu gewährleisten und Ihr Team während des gesamten Zielmanagementprozesses zu unterstützen.

1. Ziele ausrichten

Ob Sie für das Zielmanagement eines ganzen Unternehmens oder eines einzelnen Teams verantwortlich sind, Sie müssen die Beteiligten in Ihrem Unternehmen davon überzeugen, dass die Nachverfolgung von Zielen wichtig ist, indem Sie ihnen die richtigen Anreize bieten.

In diesem Video erfahren Sie, wie Asana-Ziele allen in Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten: einzelnen Mitarbeitern, Teamleitern und Führungskräften. Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit den am Zielmanagementprozess Beteiligten zu treffen, um deren Fragen und Ideen zu hören. Verstehen Sie, warum die Erfassung und Nachverfolgung von Zielen für Ihr Unternehmen so wichtig sind.

Am besten funktionieren jene Zielmanagementprozesse, die den Top-down-Ansatz verfolgen und sich an der Mission und Strategie des Unternehmens orientieren.

2. Seien Sie ein Ziel-Champion.

Wählen Sie einen Ziel-Champion. Jemand, der mit der Förderung des Zielmanagementprozesses beauftragt ist. Diese Person ist dafür verantwortlich, eine Kultur zu fördern, in der Ziele effektiv formuliert werden und die erforderlichen Maßnahmen in jeder Phase des Zielverfolgungsprozesses umzusetzen.

In großen Unternehmen werden für die Zielverfolgung eine oder gar mehrere Personen eingestellt, die ausschließlich am Zielmanagement arbeiten. Aber das ist eine relativ einfache Voraussetzung, um Ziele mit Ihren Teams erfolgreich zu verwalten.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie neben Ihren üblichen Aufgaben auch mit dem Zielmanagement betraut wurden. In Asana Ziele werden Ihnen alle relevanten und Ressourcen zur Verfügung gestellt, die Ihnen dabei helfen, dieser Aufgabe so zeitsparend wie möglich nachzukommen.

3. Wählen Sie eine Zielmethodik Wenden Sie eine Zielmethodik an

Da Asana so flexibel ist, lassen sich OKRs, Smart Goals oder ähnliche Frameworks hervorragend darin implementieren.

Wenn das Thema Zielmanagement Neuland für Sie ist und Sie sich für eine einfache Methode interessieren, die Ihr Team schnell lernen kann, lesen Sie Asanas Richtlinien zum Schreiben von Zielen.

Wenn Sie Asana für OKRs verwenden möchten, sehen Sie sich dieses Video und unser OKRs eBook für weitere Details an.

4. Beginnen Sie. Definieren Sie einen Zielprozess.

Erstellen Sie eine klar strukturierte Prozessbeschreibung, aus der hervorgeht, welche Meilensteine die einzelnen Teams zu bestimmten Zeitpunkten im Jahr erreichen müssen. Erfahren Sie mehr über die Ideenfindung zur Umsetzung von Zielen im Artikel Zielverfolgung mit Asana.

5. Onboarding- und Hilfsmaterialien für Ihr Team bereitstellen.

Machen Sie es sich bei Asana einfach, Ihre Arbeit und Ziele zu verfolgen. Stellen Sie Ihren Teams Ressourcen zur Verfügung, um sie in die Zielverfolgung mit Asana einzuarbeiten und zu schulen. Wenden Sie sich jederzeit an unser Team, wenn Sie zusätzliche Unterstützung benötigen.

Verwenden Sie Asana-Ziele

Zielprozess und -methodik

Note iconHinweis

Dieser Artikel wurde mit KI übersetzt.

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