Standardisieren Sie, wie neue Arbeitsvorgänge in Ihr Unternehmen gelangen, damit Anfragen vollständig sind, schnell kategorisiert und an die richtigen Personen weitergeleitet werden. In diesem überarbeiteten Leitfaden wird Schritt für Schritt erklärt, wie Sie ein Projekt zur Erfassung von Arbeitsanfragen einrichten.
Erstellen Sie ein neues Projekt und wählen Sie die Boardansicht, um den Fortschritt von Anfragen in verschiedenen Phasen zu visualisieren. Boards machen Übergaben sichtbar und reduzieren Status-Updates. Erstellen Sie Abschnitte wie Neu, Triage, In Überprüfung, Akzeptiert, Geplant, Geschlossen/Abgelehnt (benennen Sie sie entsprechend Ihrem Prozess). Abschnitte stellen Workflow-Phasen dar und können Regeln auslösen, wenn Aufgaben zwischen ihnen verschoben werden.
Fügen Sie benutzerdefinierte Felder hinzu, die Ihr Team zum Sortieren und Priorisieren verwendet, z. B. Anfragetyp, Priorität, Auswirkung, Aufwand/Komplexität, Anfragendes Team. Dieser strukturierte Ansatz erleichtert die Priorisierung und stellt sicher, dass wichtige Projekte schnell vorankommen.
Um Projektanfragen zu erfassen, verwenden Sie Formulare, die Informationen von der anfragenden Person in einer Aufgabe erfassen. Das Formular sammelt alle notwendigen Details von Anfang an, so dass Sie die daraus resultierenden Aufgaben priorisieren und zuweisen können.
Durch die Mehrfachzuordnung der Aufgabe zu anderen relevanten Projekten wird die Sichtbarkeit über verschiedene Phasen und Teams hinweg aufrechterhalten. Durch die Mehrfachzuordnung wird die gleiche Aufgabe gleichzeitig in mehreren Projekten platziert, was bedeutet, dass Änderungen, die an der Aufgabe von überall aus vorgenommen werden, automatisch mit den anderen Projekten synchronisiert werden, in denen sie sich befindet.

Funktionsübergreifende Teams können ihre Projekte und Prozesse auf ihre bevorzugte Weise einrichten und sich aber trotzdem darauf verlassen, dass eine mehrfach zugeordnete Aufgabe in den jeweiligen Projekten als zentrale und zuverlässige Informationsquelle dient.
Verwenden Sie Regeln, um Ihren Workflow weiter zu automatisieren, indem Sie Aufgaben automatisch für die erste Überprüfung zuweisen und Teams benachrichtigen, wenn ihre Projektanfrage genehmigt wurde – ohne manuelle Eingriffe.
Um die Arbeitsbelastung des PMO-Teams effektiv zu verwalten, können Sie die Funktion Kapazitätsplanung nutzen. Workload bietet einen umfassenden Überblick über die Teamkapazität auf Projektebene und ermöglicht eine strategische Zuweisung von Projekten basierend auf Verfügbarkeit und Fachwissen.

Hinweis
Dieser Artikel wurde mit KI übersetzt.
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