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使用 Asana 目標功能，領導您組織中的目標管理流程。

在本文中

請瞭解目標管理的五個基礎
1. 步調一致無論您是負責整個組織或單一團隊的目標管理，您都需要透過對的獎勵，讓全組織的專案關係人都認同目標追蹤的重要性。
2。成為目標倡議者
3。使用目標方法
4。請建立目標流程
5。上線引導和團隊支援資源

請追蹤目標，將工作與其目的連結起來。讓您的公司和團隊在面對不斷變化的需求時保持一致、參與度和敏捷性。藉助 Asana 目標功能，將您的公司目標和工作，如里程碑、專案和專案集，串聯於同一處。從高階主管到個別參與者，Asana 為每位組織成員提供支援。瞭解 Asana 目標功能如何協助您和團隊將目標和工作連結在一起。

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請瞭解目標管理的五個基礎

為了成功管理目標，請奠定 5 個關鍵基礎。瞭解這些關鍵基礎為何，以及如何確保這些基礎穩固可靠。

成功的目標管理流程包含以下所有內容：

在整個組織或團隊中達成一致共識，即目標追蹤是優先要務且值得投入。
一位專責領導組織或團隊來管理目標的人員。
一套清楚明瞭的方法，定義好的目標有哪些元素及其如何撰寫 (例如 OKR)。
從概念發想、建立目標到完成目標，利用適當里程碑來實現目標的一套流程。
得以讓團隊瞭解目標流程、方法和 Asana 作為一種工具的正確資源。

Asana 目標功能提供您奠定這些基礎的工具和資源，並引導您的組織達成成功的目標管理流程。

1. 步調一致無論您是負責整個組織或單一團隊的目標管理，您都需要透過對的獎勵，讓全組織的專案關係人都認同目標追蹤的重要性。

在這段影片中，您可以看到 Asana 目標如何為組織中的每個人提供價值：個人貢獻者、團隊負責人和高階主管。請花點時間與參與目標管理流程的人員會面，聆聽他們的問題和想法。幫助他們瞭解為什麼追蹤目標對您的組織至關重要。

請從組織的使命和策略開始，並從上到下進行目標管理，以實現最有效的目標管理流程。

2。成為目標倡議者

第二個基礎是目標倡議者。請指派某人負責推動目標管理流程。此人負責培養一種文化，其中目標得到有效撰寫，並在目標追蹤流程的每個階段實施所需的行動。

成功追蹤目標的大型組織有一個或多個全職人員推動目標流程。但這是一個相對容易的條件，可以與您的團隊一起成功管理目標。

若您已肩負推動流程的任務且這不是您唯一的責任，別擔心。Asana 目標功能將提供您工具和資源，讓您在追蹤整個組織的目標時能有效利用時間。

3。使用目標方法

Asana 的靈活特性使其可完美因應 OKR、智能目標或這些標準架構的變化形式而調整。

若您尚不熟悉目標追蹤功能，且想瞭解可傳授給團隊的簡易方法，請閱讀 Asana 目標撰寫指南。

若您有興趣使用 Asana for OKR，請參閱此影片和我們的 OKR 電子書以取得更多詳細資料。

4。請建立目標流程

成功投入目標管理的關鍵在制定清晰流程，訂定團隊在一年當中不同時間所必須達到的里程碑。請參閱 Asana 目標追蹤流程文章，深入瞭解從構想到執行目標的過程。

5。上線引導和團隊支援資源

在 Asana，我們將簡化追蹤工作和目標當作優先要務。我們也提供上線引導和訓練團隊開始使用 Asana 追蹤目標的資源。若您需要額外支援，請隨時與我們的團隊聯絡。