W tym artykule
Dzięki dodatkowi „Karty czasu pracy i budżety” możesz tworzyć raporty dotyczące szacowanego i rzeczywistego czasu pracy oraz szacowanych i rzeczywistych kosztów.
Wykresy w dodatku „Karty czasu pracy i budżety” można tworzyć zarówno na pulpitach nawigacyjnych projektu, jak i na pulpitach nawigacyjnych portfolio.
Ten artykuł dotyczy sposobu raportowania za pomocą dodatku „Karty czasu pracy i budżety”. Jeśli chcesz dowiedzieć się, czym to raportowanie różni się od raportowania w podstawowym produkcie Asany, zapoznaj się z artykułem Zrozumienie wartości raportowania za pomocą dodatku „Karty czasu pracy i budżety”.
Aby utworzyć wykres:
czasu uwzględnione na wykresach kart czasu pracy to czas rzeczywisty i szacowany.Wykresy
Uwaga
z arkuszami czasu mogą łączyć dane szacunkowe i rzeczywiste oraz umożliwiać tworzenie skumulowanych wykresów słupkowych.
Rzeczywisty czas
Sumuje wpisy dotyczące czasu ustawione na poziomie zadania i na poziomie projektu, korzystając z arkuszy czasu lub bezpośrednio w zadaniach.
Szacowany czas
Szacowany czas może pochodzić z dwóch różnych źródeł:
Podczas tworzenia raportów za pomocą dodatku „Karty czasu pracy i budżety” możesz wybrać, czy szacunki mają pochodzić z planów pojemności, z zadań, czy z obu tych źródeł.
Rozkład szacowanego czasu
Gdy szacunki pochodzą z planów pojemności, na wykresach czas będzie rozłożony równomiernie w obrębie wybranej jednostki czasu.
Na poniższym obrazie szacowany czas realizacji projektu wynosi 200 godzin. Wykres, na którym jako grupowanie (lub oś X) zastosowano opcję „Data robocza” z ziarnistością „Tydzień”, pokazuje, w jaki sposób te 200 godzin jest rozłożonych na 4 grupy (każda grupa to tydzień) po 50 godzin.
Wskaźniki kosztów uwzględnione na wykresach kart czasu pracy to rzeczywisty koszt i szacowany koszt. Oba wskaźniki są obliczane poprzez pomnożenie czasu (szacowanego lub rzeczywistego) przez stawki projektowe, które dotyczą danego członka zespołu i projektu.
Uwaga
Dane dotyczące kosztów są dostępne tylko dla osób, które mają dostęp administratora do projektów, z których pochodzą te dane. Konkretnie chodzi o projekt, z którego pochodzą stosowane stawki.
Koszt rzeczywisty
Aby obliczyć koszt, sumuje się wpisy dotyczące czasu ustalone na poziomie zadania i na poziomie projektu, a następnie mnoży ten czas przez odpowiednie stawki projektowe.
Na przykład wykres podobny do tego poniżej przedstawia rzeczywisty koszt według członka zespołu.
Szacowany koszt
Koszt szacunkowy jest obliczany poprzez zsumowanie szacunków ustalonych na podstawie tych źródeł i pomnożenie ich przez odpowiednie stawki projektowe.
Na przykład wykres podobny do poniższego przedstawia szacowany koszt według członka zespołu.
Szacowany czas może pochodzić z dwóch różnych źródeł:
Grupowanie pozwala uporządkować wskaźniki w różnych kategoriach. Grupy uwzględniane na wykresach kart czasu pracy to:
Wszystkie pulpity nawigacyjne
Pulpity nawigacyjne projektów
Pulpity nawigacyjne portfolio
Filtry pozwalają zawęzić zakres kosztorysów lub wpisów czasu, które są agregowane na wykresie. Filtry dostępne na wykresach kart czasu pracy to:
Wszystkie pulpity nawigacyjne
Pracownicy: osoby powiązane z kosztorysami lub osoby, które utworzyły wpisy czasu.
Fakturowane/Niefakturowane: określa, czy kosztorysy lub wpisy czasu mają być fakturowane, czy nie.
Status zatwierdzenia: na którym etapie procesu zatwierdzania znajduje się każdy wpis dotyczący czasu.
Data wykonania pracy: data lub zakres dat powiązany z kosztorysami lub wpisami czasu.
Pulpity nawigacyjne portfolio
Projekt: różne projekty związane z wycenami lub wpisami czasu.
Uwaga
Ten artykuł został przetłumaczony przez AI.
Prześlij opinię na temat tłumaczenia.