この記事の内容
目標を管理して、仕事をその目的に結びつけましょう。これにより、会社とチームが足並みをそろえ、積極的に取り組み、ニーズの変化に機敏に対応できるようになります。Asana ゴールを使って、マイルストーン、プロジェクト、ポートフォリオなど、会社の目標とそれを実現するための仕事を一か所でつなげましょう。 経営幹部から一般社員まで、Asana は組織に所属するすべてのメンバーをサポートします。Asana ゴールが、あなた自身、そして、あなたのチームが目標を仕事につなげる上でどのように役立つのかを説明します。
目標管理を成功させるには、5 つの重要な基盤を整えましょう。これらの基盤の概要を確認し、盤石な基盤を作る方法を学びましょう。 適切な目標管理プロセスは次の条件を満たしています。 目標管理は優先度が高く、力を入れる価値があるということを組織やチームに浸透させる。組織やチームの目標管理を指揮する専任のメンバーを配置する。優れた目標の特徴を明示し、それを記録する方法 (OKR など) を明確に規定するメソッドを持つ。発案から作成、完了に至るまでの適切なマイルストーンを定めた目標管理プロセスを確立する。目標管理のプロセス、方法、Asana の使い方をチームが理解するための適切なリソースを揃える。
Asana ゴールは、上記の基盤を構築し、適切な目標管理プロセスを通して組織を導くために必要なツールとリソースを備えています。
この動画で、Asana ゴールが一般社員やチームリーダー、経営幹部を含む組織のメンバー全員にどのように価値をもたらすのかをご覧ください。時間を割いて目標管理プロセスの関係者に会い、疑問点や考えを聞き出してください。目標管理が組織にとって重要である理由を理解できるように心掛けてください。 トップダウンによる目標の共有を行い、組織のミッションと戦略を起点にすることで、目標管理プロセスを効果的に実施してください。
第二の基盤は、目標を推進するチャンピオンを配置することです。目標管理プロセスを推進するタスクを担当する人を指します。この人物は、目標を効果的に記録し、目標追跡プロセスの各フェーズ内で必要とされるアクションを実行する環境作りを助長する役目を担います。
大規模な組織の場合、目標追跡を適切に実行するため、フルタイムの専任メンバーが 1 人または複数名でこの任務を担当してください。しかし、チームが目標管理を成功させる上で、これは比較的余裕のある状況と言えます。
他にもタスクがあるにもかかわらず、目標管理プロセスの実行を任されたとしても、心配はいりません。Asana ゴールには、組織全体の目標を追跡する際に時間を有効に利用するためのツールやリソースが揃っています。
Asana は柔軟性に優れたプラットフォームであり、OKR や スマートゴールなど、一般的なフレームワークのバリエーションに対応させるのに最適です。
目標追跡が初めての方や、チームに伝授できるシンプルな方法に興味をお持ちの方は、目標の書き方に関する Asana のガイドラインをお読みください。
Asana を使って OKR を測定することに興味がある場合は、こちらの ビデオ と OKR に関する電子書籍 で詳細を確認してください。
Asana では、仕事と目標を容易に追跡できるシステム作りを優先しています。また、オンボーディングとトレーニング向けのリソースを用意し、チームが Asana を使って目標を追跡できる環境を整えましょう。その他にもサポートが必要な場合は、いつでも当社のチームにご連絡ください。
ノート
この記事は AI によって翻訳されています。
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