將您的頂層目標與使其變為現實的專案和任務連結起來,將組織的策略變為現實。
在 Asana 中,公司和部門目標位於「目標」中,以便每個人都能查看最重要的內容以及衡量成功的方式。目標可以手動或自動從支援工作中更新。 建立您的頂層公司目標
大型目標需要多個團隊。將公司目標分解為子目標,每個子目標都有自己的所有者和指標,這些子目標會匯總為上層目標的進度。
目標的強大程度取決於支援該目標的專案。在專案的概觀標籤頁中,向下捲動至已連結的目標,按一下新增目標,並新增相關目標。專案進度接著會推進目標進度。
毋須針對每個計劃重新設計一套流程。建立具有標準區段(例如探索、交付、發佈)、任務範本、自訂欄位(例如影響、投入量、所有者部門)和預設協作者的「策略計劃」範本。將專案儲存為範本,並在團隊中分享。
若要從現有專案建立專案範本:
當您的營運模式發生變化時,請一次更新每個進行中的計劃。綁定可讓您封裝區段、規則、自訂欄位和任務範本,然後將其套用至多個專案,如有需要,還可回溯套用。使用綁定,即可新增新階段 (例如:安全審查) 或跨專案的標準自動化。
工作負荷可讓您查看團隊的工作量、接近工作量上限的人員以及可以承擔更多工作的人員。瞭解團隊的工作量有助於讓專案進度正常,並確保團隊中沒有人發生過勞。您可以點選工作負荷標籤頁,從專案集中存取工作負荷。

若團隊成員的工作量已接近上限,您可以拖放任務,以便重新排定任務,或將其重新指派給其他團隊成員。
專案集可輕鬆識別專案是否偏離進度或存在風險。如果 PMO 發現專案存在風險,他們可以按一下專案,查看哪些任務逾期,哪些任務被阻擋。
將所有支援您目標的專案分組在一個專案集中,以取得 狀態、進度、所有者和日期的單一即時儀表板。使用欄位和篩選條件來聚焦高階主管審查。
狀態更新為關係人提供專案進度的相關且及時的資訊。
在專案集檢視中,PMO 可以查看所有專案的不同狀態更新。若要閱讀這些更新,請點選狀態自訂欄位,並閱讀最近和之前的更新。
若要更深入瞭解專案進度,PMO 可以利用智能回答向 Asana 提出有關專案的問題,例如「什麽是即將截止的里程碑?」 這有助於您快速找到資訊,而無需點選所有個別任務。
注意
This article has been AI-translated.
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