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主題

到職不僅僅是一天的導覽;這是一個全面的流程,從錄取通知到新員工完全投入工作。由於到職涵蓋從完成文書工作到沉浸式體驗公司文化的所有內容,因此擁有一個集中式平台非常重要,從文書工作到訓練模組的所有到職任務都能在其中組織、輕鬆存取,並且您可以輕鬆追蹤進度。瞭解如何建立一致、可擴展的到職體驗,幫助每位新員工從第一天起就感受到支持。

建立到職專案

在 Asana 中建立專屬的到職專案範本時,請將專案命名為「[員工姓名] 人力資源部 (HR) 到職範本」或類似內容,以確保從一開始就保持明晰(度)和組織。對於每一位新員工,您都可以複製此專案,並更新標題和任何其他所需資訊。

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組織是每個專案的關鍵,因此請使用區段 讓您的到職專案井然有序。這些區段可以包括參考、 第一天,以及福利準備和存取。然後,您可以將任務新增至每個區段;這些任務可以是從「與您的經理見面」到「指派任務」的任何內容。從介紹會議和訓練課程到初始任務,所有內容都包含在內。這些任務都應包含清晰的說明,以及 @ 提及與任務相關的任何人。邀請任何隊友參與到引導流程 加入專案,以便輕鬆存取和提高透明度。

新增自訂欄位以提高明晰度,例如:

  • 優先順序 (單選) 以標記對時間敏感的步驟,例如薪資。
  • 部門 (單選) 以將工作分配給 IT、人力資源部 (HR)、財務部門等。
  • 主要聯絡人 (人員欄位) 以便新員工知道該詢問誰。

將新欄位新增至欄位庫,以便在專案中重複使用。

設定完成後,將您的專案儲存為範本。點選專案標題下拉清單,選擇「轉換為範本」。這樣,每當開始新員工到職流程時,您都可以複製這個範本。

注意 icon注意

與其從頭開始建立專案範本,何不使用 Asana 員工到職範本,並加以自訂,以便配合您組織的到職流程?

定義工作

新增入門任務和里程碑

在每個區段下建立任務 (例如, 訂購筆記型電腦和設備與經理進行第一次一對一會議) 並新增至少幾個里程碑以標記關鍵時刻 (例如, 設備已交付第一週結束)。里程碑使新員工和關係人可以看到進度。

組織與明晰(度)

一對一會議是經理與團隊成員聯絡的重要方式,可為輔導、溝通和建立聯繫提供專屬且舒適的空間。啟動一對一專案,為新員工及其經理建立一個中心位置,以討論主題、行動項目和發展領域。將另一個專案中的任務跨專案歸屬至一對一專案,可確保每個任務都有單一、可靠的事實來源,同時包含屬於此任務的所有資訊、溝通和所有附件。每週預先填入一對一日程,有助於事先反思主題,這意味著可以深思熟慮地處理,而非匆忙處理。在一週內為專案新增想法,意味著在每次會議期間都有話題可談,且在會議之間不會忘記重要的想法和問題。一對一專案也是新員工及其經理定期檢查目標、職業規劃和成長機會的好地方,從而確保對實現目標的更大承諾。

追蹤進度

追蹤到職進度對於新員工和人力資源部 (HR) 來說都至關重要。使用行事曆看板檢視以視覺化方式呈現到職時間軸,從而輕鬆追蹤進度和期限。時間軸 也可用於 建立專案計劃,顯示專案的所有內容如何互相搭配。

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要查看每位新員工的進度並不容易,有大量人員需要同時開始工作時尤甚。與其在一次性聊天中與他們跟進,或希望他們向您提出任何問題,不如將他們的到職專案新增至專案集,以維護其進度概觀。這樣可以更輕鬆地在一處地方查看更新,並且在發現問題時著手處理。您還可以使用儀表板顯示與到職相關的關鍵指標,促進資料驅動的決策,並確保順暢的到職體驗。推薦的應用程式 

您還可以做更多事情,讓個人到職更輕鬆。查看與 Asana 整合的一些應用程式,讓每一天都更有效率、更具協作性。

Zoom 和 Asana 整合讓許多事情變得十分容易,例如準備會議、進行可直接引導行動的對話,以及在通話結束後立即取得資訊。

藉助 Asana for Gmail 整合,您可以直接從 Gmail 收件匣建立 Asana 任務。您從 Gmail 建立的任何任務都會自動包含您電子郵件的內容資訊,如此一來,您從不會錯過什麼。

將來自 Slack 的構想、工作請求和行動項目轉變成 Asana 中可追蹤的任務和評論。把簡短的問題和行動項目變成有指派對象和截止日期的任務。輕鬆掌握工作內容,以免請求和待辦事項隱沒於 Slack 中。

將 Asana 用於新員工到職和培訓,可簡化行政任務,並提升人力資源部 (HR) 專業人員和新員工的整體體驗。透過建立結構化、引人入勝且資訊豐富的到職流程,組織可以加速新員工的生產力提升,確保他們感到受到重視並具備成功的能力。

其他資源

Note icon注意

This article has been AI-translated.

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