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瞭解 Command 中的預測

在本文中

預測顯示 Command 中的支援單和版本可能何時完成。Command 會根據您團隊的票證排名，以及團隊近期工作的實際花費時間，自動計算預測，因此您的團隊無需預估個別票證。使用預測來規劃交付、及早發現排程壓力，並查看優先順序或範圍的變更如何影響時間安排。

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為什麼 Command 會自動預測日期

許多團隊透過預先估算每個工作單 (例如使用故事點) 並將這些估算值相加的方式進行規劃。在每次規劃會議中，進行估算都需要時間，而個別估算通常很難做到準確，特別是當程式碼撰寫人員承擔更多工作並改變任務所需時長時。

Command 採取不同的方法。它不會要求人員提前預測投入量，而是使用您團隊工作實際花費的時間。該歷史記錄已反映出您的團隊在實際中的工作方式，包括程式碼審查、中斷和交接。您的團隊花在估算上的時間更少，且隨著工作的進展，預測會持續更新，而無需任何人重新計算。

這也改變了規劃會議的目的。您的團隊不必再花時間在會議上評估工作量和爭論細節，而是可以專注於決策：接下來的優先事項是什麼、哪些內容應從發佈版本中刪除，以及如何解決進度比預期慢的工作阻礙。

預測不應針對每個支援單都精確無誤。它們對於一組標籤 (例如週期或版本) 最為有用，因為它們能為工程經理、產品經理和專案關係人提供關於工作可能完成時間的實際情況。

Command 如何計算預測

Command 使用蒙地卡羅模擬來預測工作將於何時完成。它不會計算單一日期，而是執行團隊即將進行的工作的許多可能版本，並使用結果產生一系列可能的完成日期。這與天氣預報預測一系列可能結果而非一個確切結果的方式相似。

模擬是基於三件事：

  • 工作票證排名。您的待辦項目已排序，Command 會自上而下地處理。排名較高的支援單會排在排名較低的工作之前，因此將支援單向上移動通常會使預測時間提前。
  • 歷史週期時間。Command 不會針對每個支援單提供固定的估計值，而是使用您的團隊在過去三個週期中完成支援單所需時間的範圍。
  • 工作日。模擬會跳過非工作日 (例如週末)，並將排程視為連續的工作日序列。結果顯示為行事曆日期。

預測用於規劃，而非承諾。當支援單的排名或團隊的進度發生變化時，它們會自動更新。預測是由 Command 生成的，無法手動編輯。

讀取預測

預測以百分位數顯示，寫成 P 後面接著一個數字。每個百分位數都會告訴您工作在該日期前完成的可能性有多大。例如，根據您團隊的近期進度，P85 表示支援單有 85% 的可能性會在該日期前完成。

較高的百分位數會提供較晚、較謹慎的日期，因為它涵蓋了更多模擬結果。較低的百分位數會提供較早、較樂觀的日期。

若要查看某一張票證的完整範圍：

  1. 在已排序的支援單清單中，選擇支援單上的預測。
  2. 檢閱開啟的表格。其中列出了每個百分位數及其預測日期。

預測可用時

Command 需要您的團隊有足夠的已完成工作，才能預測日期：

  1. 完成您的第一批支援單。在您的團隊空間擁有足夠的已完成工作之前，Command 會顯示您還需要完成多少張支援單，例如「再完成 10 張支援單，即可解鎖預計交付日期。」
  2. 收集資料。達到該數量後，Command 會顯示「正在收集資料」，直到您的團隊完成三個週期為止。
  3. 使用預測。經過三個週期後，預測會顯示於支援單和版本上。

如果團隊的進度發生變化或工作暫停，在 Command 更新基準線時，百分位數之間的範圍可能會變大。

發佈的預測

版本的預測以其連結的支援單為依據。Command 會使用按優先順序排列的最後一個已連結的票證的預測，而不是為發佈版本本身另外增加時間。

您可以在發佈中設定目標日期。Command 會將其與預測進行比較，並顯示在目標日期當日或之前完成的可能性。設定目標日期不會變更預測。目標日期僅適用於發佈，不適用於單一的票證。

當您重新排序或完成已連結的支援單，或在發佈中新增或移除支援單時，發佈預測就會變更。使用此功能比較規劃情境，並決定是否要調整優先順序或範圍，並隨著團隊工作的變化定期進行審查。

 



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