De nombreuses équipes utilisent Asana pour planifier et gérer des événements. Commencez par créer un nouveau projet dédié à votre prochain événement.
Il existe plusieurs façons de créer vos projets :
Une fois votre projet créé, vous pouvez commencer à ajouter des parties prenantes. Les parties prenantes sont des personnes ou des groupes qui ont un intérêt dans le résultat d’un projet. Elles peuvent influencer ou être influencées par le projet, et leur implication est cruciale pour sa réussite.
Les parties prenantes peuvent inclure :
S’il est courant de commencer le travail avec les fournisseurs par e-mail, [convier vos fournisseurs et prestataires clés en tant qu’invités](https://help.asana.com/s/article/guests-faq?language=en_US) de votre projet événementiel sur Asana présente des avantages. La possibilité d’accéder facilement aux échéances, aux choses à faire et aux [pièces jointes](https://help.asana.com/s/article/task-comments-and-attachments?language=en_US) favorise l’achèvement du travail en temps opportun.
Ajouter vos fournisseurs et prestataires à votre projet simplifie également le suivi des fichiers importants tels que les contrats et les factures, puisque vous pouvez tout conserver en toute sécurité au même endroit.
Attribuez à votre sous-traitant une tâche lui demandant d’envoyer sa facture avant une certaine date. Il lui suffit de la joindre à la tâche en pièce jointe avant l’échéance pour que votre équipe puisse procéder au paiement. Vous pouvez rendre un projet uniquement visible par les membres si les tâches ne doivent pas être visibles par tous les membres de votre organisation ou de votre équipe. Les projets uniquement visibles par les membres ne sont accessibles qu’aux membres du projet. Pour en savoir plus sur les autorisations des tâches, cliquez ici .
Une fois que vous avez créé votre projet d’organisation d’événements, suivez les conseils suivants pour le gérer et pour suivre chaque détail à mesure que votre travail progresse.
Pendant que votre équipe donne vie à l’événement, utilisez l’onglet Aperçu pour publier des mises à jour de statut et afficher l’activité du projet. Vous pouvez glisser-déposer des éléments clés dans vos mises à jour de statut pour présenter des graphiques ou des jalons. De plus, Asana vous permet d’enregistrer votre mise à jour comme modèle : vous pourrez ainsi publier chacune de vos mises à jour sous le même format. Vous pouvez même créer une première ébauche à l’aide de l’IA Asana et des statuts intelligents pour accélérer le processus.
Chaque organisation d’événements est assortie d’échéances et de dépendances clés menant au jour J. La chronologie vous aide à élaborer un plan avant de démarrer pour veiller à leur intégration en vue d’un événement fluide. Vous pouvez facilement ajuster les dates au fur et à mesure en faisant glisser et en abandonnant les tâches sur la chronologie.
Voici les étapes de création d’un plan avec la chronologie :
Une fois le travail entamé, la chronologie peut aussi vous aider à traiter rapidement les problèmes avant qu’ils ne fassent dérailler votre plan. Par exemple, si la réservation du lieu de votre événement prend plus longtemps que prévu, vous pouvez déplacer les tâches dépendantes dans la vue Chronologie. Les responsables des tâches seront automatiquement prévenus de la modification des échéances. Ainsi, le travail démarre au bon moment, sans entraîner de confusion.
Vous pouvez inviter des fournisseurs à votre projet d’événement en tant qu’invités, comme indiqué ci-dessus. Toutefois, si vous ou vos fournisseurs préférez communiquer par e-mail, essayez Asana pour Gmail, Outlook, ou d’autres intégrations pour les e-mails.
Lorsque vous recevez des e-mails contenant des documents importants ou pour lesquels une action est nécessaire, vous pouvez les ajouter à Asana directement depuis votre boîte de réception. Vous pouvez créer une tâche, ajouter la tâche à votre projet d’événement, et plus encore. Ainsi, les détails de l’organisation et les choses à faire ne se perdent pas dans vos e-mails et vous n’avez plus besoin de passer votre temps à organiser votre boîte de réception.
Bien que chaque événement soit unique, il existe généralement une liste de contrôle essentielle valable pour la majorité des projets. Plutôt que de perdre du temps à recréer un projet pour chaque événement (ou plutôt que de conserver les informations dans un document déconnecté du travail en cours), vous pouvez créer et enregistrer des modèles d’événements sur Asana. Transformer votre projet actuel d’organisation d’événements en modèle vous fera non seulement gagner du temps à l’avenir, mais vous permettra également de ne pas oublier les étapes importantes.
Pour créer un modèle de projet pour l’organisation d’événements :
Dans les jours qui précèdent votre événement ainsi que le jour J, votre équipe sera probablement occupée à finaliser les derniers préparatifs sur place, Il est donc difficile d’accéder rapidement aux informations importantes et de suivre ce qui reste à faire. L’application mobile d’Asana assure un lien ininterrompu entre votre équipe et le plan d’organisation (et ce, même si vous êtes hors ligne, sur iOS ou Android), avant, pendant et après l’événement.
Par exemple, vous pouvez rédiger votre avis directement sur une photo à l’aide de la fonctionnalité de révision avant de le partager ou encore confirmer que l’ordre du jour de l’événement a bien été envoyé par e-mail en temps opportun à tous les participants. Tout cela peut être fait sur mobile. Ceci renforce la collaboration entre les collègues même s’ils ne sont pas tous au même endroit.
De nombreuses équipes utilisent à la fois Asana et Slack pour coordonner le travail et communiquer, en particulier lorsqu’un événement a démarré. Au lieu de choisir l’un ou l’autre de ces outils, les équipes peuvent les utiliser conjointement grâce à l’intégration Asana pour Slack.
Si un collègue vous demande votre avis sur sa présentation Keynote, mais que vous êtes en train de faire autre chose en relation avec l’événement, vous pouvez créer une tâche Asana directement depuis la conversation Slack pour ne rien oublier et disposer de tout le contexte original.
Pour analyser la progression des projets et évaluer la disponibilité de leurs équipes, les organisateurs d’événement rassemblent généralement les informations à partir de notes de réunions, d’e-mail ou de feuilles de calcul, ce qui, en plus de prendre du temps, peut s’avérer imprécis. Pour éviter cela, créez un portefeuille pour tous les projets Asana liés à votre événement. Un portefeuille vous permet d’organiser vos projets d’organisation d’événements les plus importants, de suivre leur progression en temps réel et d’accéder facilement aux informations détaillées, tout en tenant vos équipes informées de leur avancement.
Utilisez ensuite l’onglet Gestion des ressources du portefeuille pour visualiser la capacité de votre équipe à travers les événements en fonction des tâches qui lui sont déjà attribuées. La gestion des ressources des portefeuilles vous donne un aperçu visuel de la capacité de l’équipe et un aperçu plus précis de ce sur quoi votre équipe travaille à travers les projets. Repérez les conflits et identifiez les risques pour que vos projets ne se retrouvent jamais bloqués, et réattribuez ou reprogrammez les tâches, le tout au même endroit. Assurez-vous que personne n’est débordé ou inoccupé et que chaque projet et événement dispose des ressources nécessaires et peut être maintenu dans les délais.
Par défaut, la Gestion des ressources utilise le nombre de tâches, mais nous savons que toutes les tâches ne se valent pas. C’est pourquoi vous pouvez définir un champ personnalisé d’effort pour les projets d’un portefeuille qui vous permettra de mieux suivre la charge de travail de chaque tâche, au travers par exemple du nombre d’heures nécessaires ou d’un système de points. Définissez des champs personnalisés selon le niveau de priorité pour donner une idée de l’« importance » de la tâche.
Si vous avez besoin d’avoir une idée de la capacité de l’ensemble de l’équipe à l’approche d’un événement (et pas seulement des membres du projet au sein de votre portefeuille d’événements actuel), vous pouvez utiliser la fonctionnalité de gestion des ressources universelle. Cela vous permet de visualiser la capacité globale d’une équipe en extrayant des données des tâches et sous-tâches de tous les projets dans une vue Gestion des ressources.
Note
Cet article a été traduit par l’IA.
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