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Lidere o processo de gestão de metas da organização com as Metas da Asana.

Neste artigo

Acompanhe as metas para conectar o trabalho ao seu propósito. Mantenha sua empresa e equipes alinhadas, engajadas e ágeis diante das mudanças nas necessidades. Com o recurso de Metas da Asana, conecte as metas e o trabalho da sua empresa, como os marcos, projetos e portfólios, no mesmo lugar.

A Asana apoie o trabalho de toda a organização, tanto de executivos quanto dos colaboradores individuais. Saiba como as Metas da Asana ajudam você e as suas equipes a conectar o propósito ao trabalho.

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Conheça os cinco pilares da gestão de metas

Para que a gestão de metas seja bem-sucedida, cinco pilares principais precisam estar em vigor. Descubra quais são esses pilares e como se certificar de que tenham solidez.

Um processo de gestão de metas bem-sucedido atende a todos os requisitos listados a seguir:

Alinhe toda a organização ou equipe quanto à importância e à necessidade de investimento no monitoramento de metas. Dedique uma pessoa a liderar a organização ou equipe para a gestão de metas. Use uma metodologia objetiva que defina o que é uma meta excelente e como descrevê-la (por exemplo, os objetivos e resultados principais – OKRs). Crie um processo com marcos adequados que levem as metas da ideação à criação e à finalização. Forneça os recursos adequados para as equipes compreenderem o processo e a metodologia das metas, assim como o uso da Asana como ferramenta.

As Metas da Asana fornecem as ferramentas e os recursos para a construção desses pilares e para guiar a organização com sucesso pelo processo de gestão de metas.

1. Alinhe

Independentemente de a sua responsabilidade pela gestão de metas abranger toda a organização ou apenas uma equipe, certifique-se de que as partes interessadas da organização concordem com a importância do acompanhamento das metas, o que pode ser alcançado com os incentivos apropriados.

Neste vídeo, veja como as Metas da Asana geram valor para todos na sua organização: colaboradores individuais, líderes de equipe e executivos. Reúna-se com os responsáveis pelo processo de gestão de metas e ouça as perguntas e ideias deles. Ajude-os a compreender o caráter essencial do acompanhamento das metas para a organização.

Use processos de gestão de metas mais eficazes, com alinhamento de cima para baixo, e comece pela missão e estratégia da organização.

2 – Seja um Promotor das metas.

Seja o segundo pilar: um Promotor das metas. Alguém com a tarefa de conduzir o processo de gestão de metas. Promova uma cultura em que as metas sejam escritas de forma eficaz e implemente as ações necessárias em cada fase do processo de monitoramento de metas.

As grandes organizações que acompanham as metas com sucesso contam com uma ou mais pessoas que se dedicam em tempo integral a conduzir o processo das metas. Mas nessas circunstâncias é relativamente fácil administrar as metas com sucesso nas equipes.

Se você tiver outras tarefas além de orientar esse processo, não se preocupe. Use as Metas da Asana para obter as ferramentas e os recursos necessários para usar o seu tempo de forma eficiente ao acompanhar as metas em toda a organização.

3 – Use uma metodologia para as metas

Por ser flexível, a Asana é perfeita para ser adaptada aos objetivos e principais resultados (OKRs), às metas inteligentes ou às variantes destas estruturas padrão.

Se você ainda não conhece o monitoramento de metas e deseja uma metodologia simples para ensinar às suas equipes, leia as diretrizes da Asana para elaboração de metas.

Se tiver interesse em usar a Asana para OKRs, confira este vídeo e o nosso e-book sobre OKRs para obter mais detalhes.

4 – Defina um processo para as metas.

Para ter sucesso na gestão de metas, tenha um processo claro que descreva os marcos que as equipes devem atingir em diferentes momentos do ano. Saiba mais sobre como ir da ideação à execução das metas no artigo sobre o processo de acompanhamento de metas da Asana.

5 – Use recursos para integrar e apoiar as equipes.

Na Asana, priorize facilitar o acompanhamento do seu trabalho e das suas metas. Forneça os recursos necessários de integração e treinamento das equipes para capacitá-las a monitorar as metas com a Asana. Entre em contato com a nossa equipe se precisar de suporte adicional.

Use as Metas da Asana

Defina o processo e a metodologia para as metas

/span/a/p Use palavras mais curtas quando disponíveis.

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Este artigo foi traduzido por IA.

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