Loading

Tematy

Każdy projekt jest inny, ale wszystkie należą do jednej z trzech kategorii, które mogą pomóc Ci skuteczniej skonfigurować pracę. Zrozumienie, do którego „schematu” pasuje Twój projekt, ułatwia wybór odpowiednich funkcji i zorganizowanie pracy w sposób zapewniający sukces.

Powiązane artykuły

Czym są plany projektu?

Plany projektów to struktury, które pomagają określić najlepszy sposób na ustrukturyzowanie pracy w Asanie. Istnieją trzy główne typy:

  1. Projekty z terminem realizacji – praca wykonywana jest w określonej kolejności i kończy się uzyskaniem produktów końcowych
  2. Procesy ciągłe – praca, która przechodzi przez poszczególne etapy w stale aktualizowanym procesie sprzedaży
  3. Projekty referencyjne – przechowywanie i organizacja informacji bez wykonywania działań

Plan 1: Projekty z terminem realizacji

Projekty z terminem realizacji to prawdopodobnie to, co przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz słowo „projekt”. Są one jak lista kontrolna, w której zadania są wykonywane kolejno, a wszystko zmierza do uzyskania produktu końcowego lub daty wykonania.

Kluczowe cechy

  • Zadania są ukończone kolejno
  • Reprezentuje odrębny zakres pracy
  • Projekt ma produkt końcowy lub datę wykonania
  • Projekt kończy się, gdy cel zostanie osiągnięty

Typowe przykłady

  • Wprowadzanie nowych produktów na rynek
  • Planowanie wydarzenia
  • Wdrażanie nowego pracownika
  • Kampanie marketingowe
  • Zmiany wyglądu strony internetowej

Najlepsze praktyki w zakresie projektów z terminem wykonania

Wyznacz kamienie milowe dla ważnych punktów

Oznacz kluczowe punkty ukazujące postęp za pomocą kamieni milowych, aby Twój zespół mógł dostrzec najważniejsze osiągnięcia i utrzymać motywację.

Określaj zależności dla kolejnych przekazywanych zadań

Podczas tworzenia planu projektu narysuj zależności, aby połączyć ze sobą zadania. Zależności to powiązania między zadaniami, które określają kolejność, w jakiej należy wykonywać działania. Dzięki zależnościom możesz oznaczyć zadanie jako blokujące inne zadanie lub zablokowane przez inne zadanie. Jeśli wykryjesz konflikt czasowy, możesz dostosować datę wykonania na osi czasu. Twój zespół będzie otrzymywał powiadomienia, gdy zadania blokujące zostaną ukończone.

adding dependencies to tasks.png

Twórz szablony dla powtarzających się projektów

Jeśli regularnie przeprowadzasz podobne projekty, oszczędzaj czas, tworząc szablony niestandardowe, których możesz używać wielokrotnie. Aby przekształcić projekt w szablon, użyj rozwijanego menu obok nazwy projektu i kliknij „Zapisz jako szablon”.

Kiedy korzystać z tego schematu:

Wybierz opcję „Ograniczony terminem”, gdy Twój projekt ma wyraźny początek i koniec, a praca nad nim musi odbywać się w określonej kolejności.

how to organize a dead-bound project in Asana.png

W powyższym przykładzie widać, że projekt jest zorganizowany według następujących kryteriów:

  1. Dodawanie sekcji
  2. Podział pracy na podzadania
  3. Korzystanie z pól niestandardowych
  4. Dodanie kamieni milowych

Plan 2: Procesy ciągłe

Procesy ciągłe to stałe przepływy pracy, w których ten sam rodzaj pracy wielokrotnie przechodzi przez wiele etapów. W przeciwieństwie do projektów z terminem wykonania, te nigdy tak naprawdę się nie kończą – są bardziej jak procesy, przez które stale przepływa praca.

Kluczowe cechy

  • Praca przechodzi przez kolejne etapy
  • Projekt pełni rolę stale aktualnego procesu
  • Brak konkretnej daty zakończenia
  • Ten sam proces powtarza się dla różnych elementów pracy

Typowe przykłady

  • Zlecenia kreatywne
  • Zgłoszenia do wsparcia IT
  • Kalendarze treści
  • Agendy cotygodniowych spotkań
  • Procesy przyjmowania pracy
  • Śledzenie błędów

Najlepsze praktyki w zakresie procesów bieżących

Dodaj formularze do przyjmowania pracy

Twórz formularze, aby umożliwić przesyłanie próśb i zleceń bezpośrednio do Twojego projektu wraz ze wszystkimi potrzebnymi informacjami. Dzięki Formularzom możesz ustandaryzować sposób realizowania zadań przez Twój zespół, gromadzić potrzebne informacje oraz upewnić się, że nic nie umknie waszej uwadze. Korzystaj z formularzy dla zespołów wewnętrznych i zewnętrznych, aby gromadzić informacje i ograniczyć liczbę wiadomości e-mail.

Skonfiguruj reguły automatyzacji

Użyj reguł, aby automatycznie przenosić zadania między etapami, przypisywać zadania lub aktualizować pola, gdy spełnione są określone warunki.

Utwórz szablony zadań

Ustandaryzuj sposób tworzenia zadań, korzystając z szablonów zadań, które zawierają wszystkie niezbędne pola i podzadania.

Wizualizuj za pomocą widoku tablicy

Widok tablicy szczególnie dobrze sprawdza się w przypadku procesów ciągłych, ponieważ możesz zobaczyć, jak praca przechodzi przez różne etapy.

Kiedy korzystać z tego planu:

Wybierz procesy ciągłe, gdy wielokrotnie wykonujesz ten sam rodzaj pracy, a każde zadanie składa się z podobnych kroków od początku do końca.

 

 

 

Jamie jest producentem kreatywnym w Phoenix Corp. Zespół ds. wydarzeń często przesyła zlecenia projektowe dotyczące obrazów. Jamie tworzy projekt z widokiem tablicy, aby usprawnić i zautomatyzować proces przyjmowania zleceń kreatywnych przez zespół.

setting up an ongoing process in Asana.png

  1. Jamie tworzy projekt zleceń w widoku tablicy. Śledzenie etapów procesu poziomo na tablicy jest intuicyjne.
  2. Sekcje pokazują etapy, przez które przechodzi praca, od „Nowe zlecenia” do „Niedawno ukończone”.
  3. W menu Dostosuj Jamie dodaje pola niestandardowe. Dodała pola dla priorytetu, etapu zatwierdzenia i szacowanej liczby godzin.
  4. Jamie wyświetla podzadania w widoku tablicy, klikając element rozgałęziania w dolnym rogu zadania.

Plan 3: Projekty referencyjne

Projekty referencyjne służą do zapisywania i porządkowania informacji, a nie do zarządzania wykonalnymi zadaniami. Są jak cyfrowe szafki na dokumenty, które pomagają przechowywać i znajdować ważne informacje.

Kluczowe cechy

  • Głównym celem jest przechowywanie lub organizowanie informacji
  • Elementy mogą nie reprezentować wykonalnej pracy
  • Skupienie na widoczności, a nie na ukończeniu
  • Mogą być określone w czasie lub zawsze aktualne

Typowe przykłady

  • Podręczniki dla pracowników
  • Listy dostawców
  • Katalogi treści
  • Archiwa notatek ze spotkań
  • Biblioteki zasobów
  • Zbiory burz mózgów

Najlepsze praktyki w zakresie projektów referencyjnych:

Wybierz preferowany widok

Wybierz widok projektu, który najlepiej odpowiada Twoim informacjom (lista, tablica, oś czasu lub kalendarz).

Użyj zadań dla elementów statycznych

Każde zadanie może reprezentować informację, dokument lub zasób, który chcesz śledzić.

Organizuj za pomocą sekcji i pól niestandardowych

Grupuj powiązane elementy za pomocą sekcji i dodawaj pola niestandardowe, aby ułatwić filtrowanie i wyszukiwanie informacji.

Link do powiązanej pracy

Połącz swój projekt materiałów referencyjnych z aktywnymi projektami i zadaniami, w których te informacje są istotne.

Kiedy korzystać z tego schematu:

Wybierz projekty referencyjne, gdy chcesz uporządkować informacje, zasoby lub plany długoterminowe, do których ludzie będą wracać w przyszłości.

Dodatkowe zasoby

Note iconUwaga

Ten artykuł został przetłumaczony przez AI.

Prześlij opinię na temat tłumaczenia.
Ładowanie
Jak wybrać plan projektu | Centrum pomocy Asana